格兰仕自动化工厂升级之路

发布时间：2016-12-26 作者：佚名

关键字：格兰仕自动化工厂

收藏好文推荐打印

在工业4．0、智能化、互联网＋等概念满天飞的大环境下，作为家电业从“中国制造”走向“中国智造的”排头兵，格兰仕大干快上推动转型升级，没有盲目跟风，而是坚持走自己的实干创新之路。

流程制度升级

如果说自动化设备是表皮，专业人才是血液，那么流程制度就是制造型企业的骨头了。格兰仕的彻底升级，深入到骨髓。

格兰仕洗衣机智造本部，整体呈“田”字形布局，纵向为自动化生产线，横向为自动化运输线，组成一个智能高效的生产网络。与传统工厂不同的是，置于空中的自动化运输线几乎贯穿于整个生产流程，不仅降低了零部件的磨损率，还大大提高了运输效率，确保产品的质量。

为了让全产业链上下游有效联通，在加快完成核心产业的自动化改革的基础上，格兰仕正在着手布局工业互联网。通过“G＋智慧家居”，让消费者、研发者、供应者有效连接，通过从生产者到消费者的有效互动，实现从装备到产品、从产品到品牌的价值流动。

格兰仕总裁梁昭贤谈转型

1.格兰仕整体的发展战略逻辑是，先生存，后发展，再领先。

转型是一个必然。转型是升级的基础，转型的核心是对生产方式的转变，必须全面推动。升级是一种内容，是对市场、对消费者的一种延伸和沟通。

格兰仕的转型，重点是提高生产力，快速实现快速生产，要走出一条差异化道路。

2.一个幸福家庭，妻子、孩子、房子、车子、电子，如果少了一个都不是幸福家庭。

格兰仕认准了家电。格兰仕只能够是聚焦、聚焦、再聚焦，专注、专注、再专注。

3.做制造，第一是品质，第二是品质，第三是品质，要精益求精，要做出高水平的产品，做出让消费者感动和尖叫的产品。

4.全面网络化，全面数据化，全面可视化，全面智能化，这是一个发展趋势。

工业企业要加上互联网，首先就是要有工匠精神，要做最高端的产品，最好品质的产品，立足产品端和用户端，做出用户最好体验的产品。

目前，很多电子商务都靠烧钱来去引流，大部分都在亏损，我们不能走这样的路，必须找到差异化道路，互联网不能靠烧钱烧出来。

共2页