制造业会受双十一购物狂欢的影响？

把中国制造业带到坑里的是企业自己，而非电商

    在课堂上个别同学认为，是淘宝和天猫把大家卷入了价格战的漩涡。——这又是一个多么可怕的错误的观点。在互联网产生之前，商品的供求关系等信息极不对称，造成价格的不对称。随着互联网的发展逐步消除了这种信息的不对称，在透明的换联网大环境下，保证了商品供求关系等信息的公开化、透明化。

    在这种情况下，如果企业没有能力去使自己的产品跟市场产生差异化，在市场同时存在大量的同质化商品的情况下，大多企业不得不迫使自己选择价格战进行市场博弈。所以说，价格战可以说是企业在没有具备创新能力的情况下的一种无奈之举的表现。是大家自己往坑里跳的，而不是电商把你带到坑里的。

    传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果你没有进行任何的变革和创新，没有能力做到质量和差异化竞争，将会面临更加痛苦的价格战，最终也是走向灭亡。传统企业一定不仅是营销渠道的危机，这是一种生态性的危机，所以你要转型是生态型的转型。所以，不要再怨天尤人、固步自封，必须狠下心来，自杀重生，不断提升企业的创新意识与能力、提高产品的差异化与个性化，提升品牌意识与服务意识，避开价格战的红海，才有可能绝处逢生。

电子商务的发展为制造业带来挑战，但同时也带来机遇

    尽管面临一种新的变革都是痛苦的，但总是挑战与机遇并存。

    首先，电子商务的发展给制造业带来了新的机会。电子商务的需求信息传输快速，订单数据能快速及时回传，企业能更有效地根据订单安排生产，降低了生产的盲目性，从而减少商品库存量，降低库存成本;电子商务交易方式能减少销售环节，降低了流通费用，避免了中间环节对利润的瓜分，从而提高了销售利润率;电子商务方式下的电子支付仅需数秒钟即可完成，使得通过电子商务方式销售的货款回收相对较快，货款更有保证，从而节约了结算资金。可见，电子商务为制造业提高效益带来契机。

    其次，电子商务将促使企业组织结构向扁平化发展。电子商务所必须的计算机技术及互联网技术的应用和企业的管理信息系统的完善,使企业内外的信息传递更为快速、方便和直接，从空间上可以完全超越原有组织内大量中间层，这就为弱化和舍弃中间层提供了可能。

中国制造业的出路在何方

    传统制造业的真正出路在哪里?这个也是在我的EMBA课堂上给企业家们讲得较多的一个话题，也指出了明确的方向：原始设备制造商(OEM)- 原始设计制造商(ODM)- 原始品牌制造商(OBM)

    制造企业要从原始设备制造商(OEM)向原始设计制造商(ODM)和最终转变为原始品牌制造商(OBM)，需要企业具备很强的创新能力。除了模仿创新能力以外，还要具备自主创新的能力、市场营销能力、品牌建设能力，这是一个长期学习和实践的艰苦的过程。

O2O模式是未来发展趋势

    很多传统的制造业企业以为自己是被电子商务击败了，就沮丧地自己缴械退出了战场。相反地，很多电子商务的企业却开启了实体领域的业务：随着亚马逊实体店的开业，国内当当也高调宣布要建立1000家实体店。去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在体验店休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi;今年，阿里巴巴还启动了和苏宁的合作;非但如此，阿里巴巴还全线渠道下沉，要让淘宝在祖国的农村大地遍地开花。

    京东也悄悄开始了线下实体的布局：今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于5月初正式营业。除了电商巨头以为，下面的小弟电商企业也开始了线下布局：膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店;茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店;还有御泥坊、阿芙精油……

    其实制造业也从来没有不行过，国内很多优秀制造业民营企业都已经度过曾经的寒冬，走向了春天：海尔、华为、格力、美的、万达、中兴、格兰仕......，事实上实体生意一直都在那里，只是在不同的时代环境里，我们要使用不同的方式手段来做生意，这就需要我们要有长远的眼光和市场战略思想。

    阿里巴巴的成功，源自于他独到的眼光，多年前他就看到了电商发展的趋势和崛起，早早就进行了市场布局。而很多企业家不但没有看到这个趋势，且一直到企业临死前还没意识到究竟发生了什么，必然是会被这种新型的商业模式所颠覆和淘汰。

    结语：在世界经济瞬息万变的当今中国，没有夕阳产业，没有传统产业，只有生生不息的创新与对旧模式的颠覆才是唯一出路。所有传统制造业、服务业都将经历非常痛苦的转型和升级，适者生存，不适者淘汰。只有积极面对新一轮转型，不断地改革与创新，中国制造业才能走向更美好的将来。