企业高管层应该思考的问题
数字化革命只是刚刚崭露头角。
我们确实发现,数字化制造的领军者(包括一些小企业)已经开始通过利用工人、设计师、管理者、供应商的能力积聚日益凸显的竞争优势,加快创新节奏,降低生产和维修成本,并提升市场营销的效果。我们认为,每个参与者都应该思考以下5个问题:工业智能化微信号:robotinfo
1、在未来5—10年内,数字化将会如何颠覆我所在的行业,将会出现怎样的新生态?
2、我的公司价值在哪里?如何实现价值最大化?
3、变革离本企业还有多远?应该在基础设施、网络安全和合作关系的哪些方面进行投资?
4、我们的组织需要哪些新的能力、技巧和理念?如何识别、招聘和挽留合适的新人才?
5、当前应该进行怎样的试点,以开始获取这些价值?
总之,没有哪家企业可以驾驭数字化的每一项变革,但很多从业者已经开始取得实质性的进展。
有一点是基本肯定的:在利润微薄、消费者追求更尖端产品与更好服务的市场背景下,“数字线”会引导一些企业取得巨大成功,而慢一拍的竞争者将会被甩得越来越远。