那些常用的十大实用物流技术

　　Milk Run运作技术

　　MILK RUN循环取货是由一家（或几家）运输承包商根据预先设计的取货路线，按次序到供应商A、B、C取货，然后直接输送到工厂或零件再分配中心。

　　MILK

　　RUN循环取货是一种非常优化的物流系统，是闭环拉动式取货。其特点是多频次、小批量、及时拉动式的取货模式。它把原先的供应商送货——推动方式，转变为工厂委托的物流运输者取货——拉动方式。

　　过程控制技术

　　现代物流已趋向商流和信息流的一体化的趋势，通过构建现代化物流中心、信息处理中心这一全新的现代物流体系，使商流、物流和信息流在物流信息系统的支持下实现互动，从而能提供准确和及时的物流服务。现代物流的发展是以信息技术的广泛应用为主要特征的。

　　其通过包括Internet、条码技术、EDI、射频技术、MIS、GPS、GIS在内的多种信息技术的支持，从而实现对在运输、仓储、装卸、包装等各 个环节的作业中产生的大量信息进行及时有效的收集、处理和分析，为诸如“缩短在途时间，实现零库存，及时供货和保持供应链的连续与稳定”等现代物流管理目 标服务。在以上物流管理过程中，过程控制已经是物流透明化管理的必须环节支持。

　　在企业物流、第三方物流都需要基于过程管理技术的支持，作为现代物流管理咨询机构，需要结合当前和未来企业发展的需求，合理的规划设计物流运营过程管理 实现方案，集成Internet公共信息平台、采购平台、条码技术、EDI、射频技术、MIS、GPS、GIS等技术。此领域是未来行业发展的新亮点，具 有高度战略价值。

　　1、库存控制策略

　　库存控制（InventoryControl）专业的定义为：在保证给客户及时交货的前提下，如何达到合理的库存周转率，并把呆滞、死货降到最低。库存 控制与仓储管理（Warehousing&Stock）有着决然的差别。广义地讲，库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运 作，通过优化整个需求与供应链管理流程（DSCM），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现，在保证及时交货的前提下，尽 可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要 的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

　　2、预测技术

　　预测是对生产、装运或销售等方面有可能产生的流量或单位数的一种预示或估计。预测可以推动物流信息系统的计划和协调，预测可以具体到某种单位或某种货 币，也可以具体到个别产品、顾客，或是若干个产品和顾客的集合。物流预测通常是每周或每月对从配送中心装运的某一产品进行的一种预计。预测也可能要对几个 时期的资料进行汇总，做出分析和报告。

　　计划和协调生产设施能力需要精确的 预测。这类预测和由此产生的计划可以使物流经理积极地分配资源，而不需用昂贵的代价对生产能力或库存需求做出反应。精确的预测可以使经理们平衡资源需求， 以期最大程度地降低库存能力和代价昂贵的存货。预测可以通过交换信息、协调信息，而不是通过增加库存，来提高物流效率。

　　先进的通信技术已使经理们有更多的机会与顾客和企业内大量的预测用户分享预测成果。根据战略目标预测，经理们可以计划现金流量和商业活动；通过能力预测则可约束生产需求和设施能力需求。

　　此外，通过物流需求预测可以确定产品是如何向配送中心和仓库进行分配的，发展到一定程度时，还应包括向零售商分配。制造需求预测会影响生产计划，并因此将确定采购需求。显而易见，要实现供应链一体化，就需要通过共同预测来推动所有的活动。

　　3、物流中心物流计划预测

　　物流中心对物流需求预测对物流中心高效率、低成本运营管理具有重要的现实意义，物流需求包括货运需求、仓储需求、配送需求等等。其中运输是物流活动中极 其重要的一个环节，对其进行需求预测的意义在于为物流中心提供运输能力供给不断满足货运需求的依据，以保证货运供给与需求之间的相对平衡，使物流中心活动 保持较高的效率和效益。在一定时期内，当货运能力供给不能满足这种需求时，将对需求产生抑制作用；当货运能力供给超过这种需求时，则造成供给的浪费。

　　因此，货运需求是货运能力供给的基础，货运需求预测的社会经济意义亦在于此。借助于定性和定量的预测方法，了解社会经济活动对于货运能力供给的需求强 度，进行有效的需求管理，引导投资有目的地进入物流中心服务领域，将有利于合理规划、建设物流中心的基础设施，改进货运供给系统，减少资源浪费。

　　作为现代引领现代物流的第三方物流公司，只有在建立高效、科学的管理体系，真正体现出现代物流的价值，这样才能够得到同行地第三方面物流公司的尊重和企 业的认同。因此，建议期望在第三方物流行业有所战略发展思路的第三方物流公司，在合适的时候建立自己核心竞争力的管理技术团队或者选择业界有价值的物流咨 询公司作为战略合作伙伴，帮助实现企业自身的核心竞争力。

　　4、CPFR

　　协同规划、预测和补给（CollaborativePlanning , Forecasting &Replenishment,简称CPFR）是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。CPFR的 优势：能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。

　　实施CPFR会给企业带来更多效益，调查的结果表明：

　　—80%的合作伙伴业务增加；

　　—销售额增加；

　　—随着销售额增加，库存降低10%;

　　—客户满意度增加；

　　—计划的准确性提高。