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汽车整车制造企业信息化经验分享

发布时间:2015-08-25 作者:e-works整理  来源:e-works
2013年5月24日,在e-works举办的2013汽车行业信息化深化应用论坛上,东风汽车股份高级经理姚志力作了主题为“汽车整车制造企业信息化经验分享”的演讲,本文根据演讲内容整理而成。

东风汽车股份高级经理 姚志力

东风汽车股份高级经理 姚志力

一、公司简介

    东风是1999年在上海上市的一家公司,武汉是总部,为销售、研发中心。包括襄樊、十堰、郑州、常州四大生产基地。主要做轻卡、工程车和旅行车。2012年销量达到30多万,销售收入大概200多亿。

二、信息化建设过程

    东风的信息化建设主要分几个阶段,按照东风公司的要求,每5年做一个规划,1999年成立,从2000年开始,每5年有一个规划。在起步阶段主要是一些简单的东西,网络、MRP、PDM以及销售平台。第二个部分是从2004年,信息系统部的成立,这得利于东风与日产的合资,合资以后,日产对信息化特别重视,所以专门成立了信息系统部,相应东风股份于04年上半年也成立了信息系统部。从2005年开始,开始做第一版计划,05年的RS的事业计划,06年开始上线SAP,逐步做了D-BOM,R-BOM。到2009年,08、09年,大家都知道,汽车行业整个行业都受到金融危机非常大的影响,但是我们在信息化建设硬件方面,投入还是比较大的。做了本地容灾系统,受08年512地震影响,武汉、襄阳两地的容灾系统都做了。从09年开始,做了SF17,当时我们不知道取什么名字,但是目标就是要给供应商做协同,这个协同不仅仅是供应商的交互,而是设计的协同,信息的协同,当时初步的定的一个名字叫SF,供应商协作平台。这是第一期。到2010年开始逐步到现在,我们做了很多工作,尤其是BOM、SAF系统、 MES系统。MES已经在企业里面实施,基本推广完成。大概的阶段就是这样,08到09是发展阶段,从10年开始,是价值提升阶段,主要的目标一是供应链的完善,二是如何把这个增值链价格提升起来。

 图1 东风汽车信息化建设历程

图1 东风汽车信息化建设历程

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