智能制造蓝图：工业4.0催生新的机遇

　　工业4.0会催生新的机遇

　　中国目前已没有人口红利，从找工人、训练工人到留工人，都变得很难，同时工资正以每年15%-20%的幅度增长，人力成本越来越大。在这种趋势下，工厂只有朝着更智能化的方向发展，才会更具有竞争力。未来的工厂除了要智能化，还要可视化。台达将在能源管理、智能绿生活方面加大大陆市场布局，参加工博会和这两个主题都有关。

　　工业4.0会催生出很多小型工厂。现在的工厂一般规模都比较大，但随着电脑、自动化机器、3D打印等要素的融合，以后可以做出很多个性化商品，工厂规模也会往小型化发展。

　　现在美国、德国的制造业都重新起来了，里面很大一个原因就是工业4.0。借助电脑设计和电脑制造，很多少量多样的商品已经转移到美国国内制造，因为这样可以卖个好价钱。比如广东东莞的很多家具厂，不少已把一些个性化家具产品（如家庭餐椅）转移到美国制造，而一些规模化的产品还是留在大陆以及人工比较便宜的地方制造。

　　所以从国家角度来说，工业4.0是自然的发展过程。企业为了求生存，一定会朝着这个方向走。今年工博会上也可以看出，目前大陆做工业自动化的厂商已经非常多了，不过需要时间要让大家习惯人和机器如何协同做事。

　　中德合作的理想价值观

　　未来二十年，工业4.0是符合中国和德国企业的发展趋势。以中德各自的优势，二国企业是实现工业4.0最优质的合作伙伴。为实现优质联盟，双方必须关注下面的七个问题。

　　1.技术背后的价值观。德国要解决劳动力稀缺和昂贵，中国要保障充分就业。以人机一体的“augmentedoperators”为例，智能软件和可视硬件可以像指导外科医生临床开刀一样给操作工发动作指令。它既可以解放劳动力，也可以变成对劳动力的智能奴役；既可以减少专业技术人员，也能够提高低级技工的工作机会。国情决定价值观。

　　2.信息的归属和使用权。到工业4.0的阶段，简单信息没有价值。有核心价值的是流程信息、资产信息（Assetinformation）和事件信息（eventinformation）。这就像写《九阴真经》的字符没有价值，是战斗中总结出来的拳法、套路、搏击应对的选择最有价值，它们共同组合成最后的经文（软硬件系统）。中国企业的经验数据为系统DNA的一部分，具有超凡的价值。因此，系统开发商和应用企业要有等价交换的规则。

　　3.发展方向、路径选择和决策标准。目前，工业4.0只是一个蓝图。具体到厂房设备层次的感应器和执行器（Actuators）、控制程序逻辑（PLC）、流程管理人机界面（HMI）、生产执行系统（MES）和企业资源规划（ERP），各个层次在未来20年中都可以有多项发展的选择。关于发展的路线图和策略目标，中国企业要有话语权。一矣成型，只能路径依赖。

　　4.套装嵌入式生产装备的主次关系。受法本化学公司（IGFarben）、“罗意威理念”（LoeweNorm）的历史影响，从生产来复枪的罗意威兄弟公司开始，德国企业就大力推广可以互换的多用途机械零件，进而形成德国工业标准设计（DIN）和德国电子标准设计（VDE）。它们帮助德国企业设计和制造像变形金刚一样的组合型工业母机。进入工业4.0，组合的原则是最大的政治，因为套装嵌入式系统（ddedsystems）设计事关相互依赖和友好套牢。防止单方面依赖是自主灵活的关键。

　　5.接口、界面、平台标准决定分布式生产网络的控制权。硬件背后，工业4.0有四大软件子系统：智能预测分析、自组织的维修保养、数字生产流程、智能物流。每个子系统内部又包含不同的软硬件组合。每个环节的连接接口都是战略要地。它的设计和标准影响系统内部和之间的兼容。因此，接口将是友商竞争的聚焦点，然后是界面和平台。

　　6.联合开发，共同制造的联盟策略。工业4.0还是一个成长中的有机体。它需要中德之间的高度合作。它不能成为一方向另一方营销新技术设备的“特洛伊木马”。太阳能产业的历史教训不能忘，不能让欧洲企业通过标准和技术更新，刻意制造出中国企业对新设备的需求。如果在同一块石头上绊倒两次，那只能怨自己太笨。

　　7.教育、培训、后续创新的知识管理系统的合作。管理方法随生产方式而改变。20世纪初的工业流水线标准化生产激发出泰勒管理方式。工业4.0必然带来全新的管理理念和创新机会。掌握第一手信息的先进企业有义务向产业生态环境中的利益相关者开放源代码，方便兼容创新。一个公平合理的知识与技术转让平台也有利于产业生态的繁荣昌盛。

　　总的来说，工业4.0涉及到以下要件：理想价值观，产业与市场的权力分配，工业标准化的话语体系，数字机床等实物符号，归属与结盟的仪式，人机互动的日常活动，以及对立面（与之竞争的系统）。套用马克思的句式表达，工业4.0是未来工业社会关系的总和。