未来工业十大发展趋势预测

　　因为生产中人与人的协作会越来越多的被物的协作代替，未来工业社会的割裂性感会越来越明显，人们不会再有统一的价值观、统一的思想、同意的偏好，甚至可能不会再有“主流社会”。宝洁、联合利华之类大众消费品牌近年来的不断衰落，越来越多小众品牌的出现，就是这一趋势下的结果。偶像组合TFboys过生日，微博上居然有4000万人祝他们生日快乐，但是绝大多数80年以前的商业人士却从没听说过他们，也是割裂趋势的体现。人群之间的相互理解将越来越困难，不会再有一种产品被所有人喜欢，跨群体的品牌的价值将被小众的人格价值取代。未来工业企业都必须摆脱“组织”的色彩，更多的可以去塑造“人格”的魅力，同时不断的缩小组织结构，为每一个割裂的群体提供个性产品，才能在割裂的社会中继续生存。

　　在割裂的进程中，有助于推动割裂的产品，也会获得新的商业机会。包括锤子手机在内，近年来涌现出的一批手机品牌，都是割裂趋势下的产物，它把以往小众的人汇聚在一起，通过产品凝结的归属感减少这些人的孤立，让他们能够继续坚持自己独特的价值观。

　　第九个趋势：重构

　　工业革命是人类历史的一个分界线，在此以前，人类面临的永恒问题是“生产不足”，从此以后，这个问题逐渐转向了“需求不足”。尤其是在中国，过去不管我们生产什么，几乎都可以很容易的卖出去，而且所有的生产环节几乎都会在同一个工厂里进行。而仅仅三十多年以后，工业的自动化和信息化成为现实，工业生产的方式也从传统的作坊生产，变成了全球化的分工协作。

　　这种转变的结果，就是今天几乎所有的商品我们在全世界各个地方都可以买到，这迫使所有的商家都必须给客户一个“在我这里买”的理由，这个独特的理由，就是商业模式，它的本质就是资源的重构。

　　未来工业不再是基于产品和技术的竞争，而是基于商业模式的竞争，而跨界的本质，就是基于商业模式的竞争。乐视的电视与三星电视，如果从产品视角，就只能无休止的比拼质量、性能这些参数，而基于商业模式的视角，就是“生产—销售型”企业，与“内容——生态型”企业两种商业模式的竞争。同样，亚马逊与新华书店之间，也不是产品的竞争，而是“电子商务”与“批发零售”商业模式之间的竞争。苹果与诺基亚，特斯拉与保时捷，工业4.0与工业互联网，都是基于商业模式的竞争。对于未来工业，技术和产品是不能带来持久的竞争优势的，所以企业不能再只去管理生产要素，而要学会管理经营策略。仅仅对生产要素(机器、成本、渠道、周转率)的优化，已经是一个过时的理论了，如今要通过创造新的商业模式来实现价值链的增值。未来工业企业的整个生产体系一定是以商业模式为中心重构起来，而不再是以技术和品牌组织起来。

　　今天如果你仍然只把思路聚焦在如何落地“智能制造”、“工业4.0”、“互联网转型”这些事情上面，看似抓住了时髦的概念，但其实你已经是在趋势的逆流方向了。对商业模式的深度思考、梳理之后的重构，是所有未来工业企业每时每刻都必须顺应的趋势。

　　第十个趋势：未知

　　物联网、大数据、云计算、信息物理系统、人工智能……这些词汇无论听起来有多神气，其实都只是我们基于过去的技术，对未来的臆测而已。而人类根据过去的经验总结出的理论，与新的时代早已无法适应，但是众多传统的意见领袖和过去的专家，仍然占据着主流声音的平台不肯放手。我们今天有多少白发苍苍，做了几十年自动化或者信息化的前辈，居然自称是“工业4.0专家”，参加论坛、展会、讲的不亦乐乎。可对于“第四次工业革命”这样一个概念引导的，尚未开启的新时代，怎么可能会有“专家”存在呢?这些“专家”试图把过去的理论包装成未来的方向，并依靠自身的地位获得大量政府的扶持，这对于真正的创新是灭顶之灾。

　　我们所有过去引以为傲的经验和理论的框架，未来都会是牢牢禁锢我们视野的藩篱。我们真正该思考的，除了已有的这些技术手段，有没有其他新的方法也能进入趋势的下一站。一个新生事物，我们往往在最初是看不起、看不懂的。所以中国工业升级要避开经验主义的梦魇，就一定要以制造业的文艺复兴为先导。在这个过程中，各级政府最应该做的不是“以规划创新”的名义，插手科学技术商业化的过程，这个过程应该由市场竞争见分晓。商业的创新是不可能被规划出来的，但是基础科学的研究却是可以促进的，政府最应该做的，是更多的去扶持类似屠呦呦这种，没有明显短期经济效益的基础科学和理论研究。没有思想和理论的活跃，是不可能有创新的火花的。

　　所有最优秀的技术还没有发明，所有最美好的生活还没有开始，我们这一代人注定要被历史铭记，因为我们一生都处于处于新旧两个时代的交替之中，既能看到新时代的曙光，又能感受旧时代的黄昏。至于三十年后、五十年后、一百年后的工业究竟是什么，其实也看不清楚，不过也许只有这种看不清楚的未来，才会让我们如此兴奋吧。