许多企业都误读了工业数字化

想赚快钱，就别涉足工业

    有一个问题始终难以解释：中国的大型制造企业，不缺钱，也不愁人，他们为什么不能自己组建软件团队，进行数字化转型？

    某通讯领域的软件工程师透露，

    原因有三：

    其一，付不起薪水。数字化必须依靠电脑的工程软件，而很多企业一直以来都觉得软件不值钱。

    其二，软件人才即使愿意来，但他对工厂业务不理解。如果不知道工厂有几个工位，互相怎么配合，生产流程怎样，即使是顶尖的软件人才短期也难以施展才华。

    其三，房地产和金融业不断挤压工业。

    谭瑞忠也是一名软件工程师，做了26年的“码农”。上海的数字创新坊一半以上员工都来自IT企业，如IBM、微软、苹果等。IT公司在转型时，总会碰到一个难以突破的瓶颈，而GE自带很深的工业背景，搭建数字集团时，相当于在内部完成工业和数字化的整合，一切变得容易了，也由此吸引了一批IT人才。

    要想真正完成工业数字化的转型，首先还是观念问题。如果企业一把手没有这种转型意识，往往注定一场空。我们已经进入一个产能过剩的时代，工业已经开始意识到必须转型。谁转得早，未来就有无限的可能。新工业时代，每一家工业公司都应该成为软件与分析公司。