关于工业技术软件化的几个问题

    今年6月，在信通院的一次会议上，我无意中发现：索为倡导的工业技术（知识）软件化，和我过去向公司提出的建议惊人地一致：把全面推进产品和工艺设计过程的模型化、软件化。唯一不同的是：索为关注的是高端离散制造业，而我关注的是先进钢铁行业。今天我从自己的经历出发，向几位专家领导谈了我的看法。

    1、只有当企业注重研发的时候，工作才可能体现价值。我们自己遇到的几次成功案例，往往是因为新产品、新要求、新工程导致新问题时，原来的技术不行了，才想到的这一招。一般的情况下，人们还是习惯于用经验解决问题。如果靠经验、实验能够解决，模型往往就会被搁置在旁边，重要性得不到体现。

    2、部分领域专家喜欢故意把事搞得很神秘：这样可以显得自己水平很高。即便是模型做得比自己的经验好，也是习惯性地对模型挑毛病、故意贬低。越是水平差的专家，越担心模型会导致自己的价值贬值。模型一旦成功，可以一次性解决很多问题；但如果不成功，每次用经验解决问题都是他的功劳和业绩。从这个角度上看，公司的考核制度很可能摸摸地对技术进步有阻碍作用。

    3、知识软件化、模型化的重要性，公司领导层常常意识不到或意识不强烈。一般来说，喜欢或者敢于用模型的，一般都是优秀的专家，但优秀的专家一般是少数、甚至是极少数。真正喜欢创新的专家，才乐于接受新工具、新方法。所以，这些工作很难引起普遍关注。在一些管理者眼里，这些技术和常规的产品、设备、工艺、控制技术相比简直就是“旁门左道”，在价值评价上很不公平，导致技术被边缘化、似乎是技术人员自娱自乐的事情。科技人员辛辛苦苦完成的技术，评价方面甚至不如一个为凑数而写的专利。这就好比，只知道银元值钱、却把钻石当成玻璃。

    4、我接触到的日本专家，早已习惯于数字化、模型化，就像习惯于过马路要看红绿灯一样。我见过他们的一些模型是明显不合理的，但还是会用——可能是因为暂时找不到更加合理的模型。我们显然缺少这种传统和文化。我想，如果公司不努力推进这种文化，永远也形成不了这种文化。

    5、公司对内部模型市场化，一般是不怎么支持的。当然，这一点也是可以理解的。

    工业知识的软件化、模型化是企业进入创新阶段才会遇到的需求，是企业看不见的竞争力。这些技术往往是国外企业的看家本领，人家几乎是从来不透露的、大道隐于无形之中。我们国家长期依靠引进、模仿，也往往意识不到这类技术的重要性。时至今日，我国已经到了必须依靠创新才能发展的时候了，这类技术的重要性必定会越来越重要。好在，这项工作目前已经引起了国家有关部委的重视。但具体到企业的制度和意识，还相差很远。企业领导的意识是否到位、管理制度能否给力，很可能是关键所在。