鲁重数控董事长的艰辛创业史

　　卖菜娃,做火“小五金”
　　
　　“张谦勇是靠做‘小五金’起家的。”现在姜庄镇还有不少人这样认为。上世纪九十年代,以姜庄镇为代表的我市“小五金”制造业红红火火,20多岁的张谦勇也因此挖到了第一桶金,完成了从卖菜娃到小老板的潇洒转身。
　　
　　由于家庭困难,张谦勇不到18岁就放弃学业,帮助父母种菜卖菜,担负起家庭重任。他骑自行车四集遍赶,最远跑到离家100里外的集市。当时体重只有80多斤的他经常驮着300多斤的菜往返于菜园与市场之间。在这期间,他一边抽空帮父母卖菜,一边到镇上的五金厂学做五金模型。后来,他靠借来的三千元钱买来台钳、锉等工具,为五金厂加工模型。1990年,他用挣到的一万元租了一分多地、搭起两间木厦子,带着18岁的表弟和另外两个青年,开始加工小五金。在看似平常的加工活中,张谦勇的创新能力初步显现。同样是加工插销,别人需要二三道工序,他用自己制作的复合模型一道工序就完成了。随着生产规模的不断扩大,他建起五金厂,工人扩充到200多人,生产规模在当地屈指可数,到1998年,他已积累起百万家产。
　　
　　摔跟头,谷底再翻身
　　
　　由于积极带领青年人创业成绩突出,张谦勇于1997年当选为市人大代表。1999年,当发现五金销售市场疲软时,他开始转产压力机。由于生产成本高,购货方又拖欠货款,利润几乎为零。这时,一起突发的工伤事故又给了他沉重打击。有一个到他企业工作不久的员工,因违章操作被机器砸成重伤。张谦勇送他去北京治疗,花去医疗费30万元。因伤势过重,员工伤残,张谦勇主动赔偿20万元,而这笔钱是他卖掉70万元购进的压力机生产设备换来的。他这样对身边的人说:“即使工厂停产,血本无归,我也要妥善处理好工伤事故。”
　　
　　没资金开工厂,张谦勇便卖掉自己的轿车,换成小面包,用省下的钱做二手设备生意。另起炉灶后的生意做得很不顺利,缺少资金成了他最头痛的事。他又卖掉小面包,换上农用四轮车,带上省下的钱跑市场。后来,连农用车也卖掉了,他便租车跑市场。本来很有名气的他遭到不少人讥讽,他所承受的压力可想而知。摔入谷底的他只身一人风餐露宿,在全国各地跑市场,买卖二手设备,逐渐积累了大笔资金,并摸透市场行情,他开始投资生产粗加工设备龙门刨床,销路之好出人意料,资金积累迅速膨胀。随后,他组织生产各种普通机床,进入事业高速发展期。
　　
　　干企业,文化需先行
　　
　　在今年我市举办的首届就业岗位和创业才华大型展会上,鲁重数控机床股份有限公司的展区占据显著位置,前来求职者络绎不绝。该公司独具特色的内部交流资料《鲁重文化》更是让人耳目一新,人们纷纷阅读并从中寻找该公司飞速发展的答案。作为公司董事长,张谦勇正为越来越多的人所了解。
　　
　　他所领导的鲁重数控机床股份有限公司集科研、产品开发、设计、制造、销售于一体,拥有高中级技术职称及硕士以上学历的科研人员100余名,生产的机床达到几十个品种。面对计划总投资8亿元的增资扩产项目,他显得踌躇满志,胸有成竹。
　　
　　“做生意、干企业,就得担风险,但风险要降到最低度。要有判断力,有百分之八九十的把握才去干。”“企业兴盛,文化先行。要让职工接受企业管理,知道企业发展情况、发展前景,需要企业文化的渗透。做好企业文化,只能提前,不能落后。”这是张谦勇在《鲁重文化》中表达的一些主要思想。