智能制造解构与提升路径

    智能制造已经成为国内制造企业未来最为重要的发展方向，因此如何提升企业智能制造核心能力就成为诸多企业的主要诉求。

    自国际金融危机以来，制造业发展面临诸多困境，而且新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革。在这一背景下，全球主要国家和国际巨头企业都加紧布局，以期重塑制造业竞争新优势。

    在这方面，中国智能制造正面临着制造“大而不强”的局面，亟待跨越“利润悬崖”。主要表现在五个方面，一是新技术推动高端制造业回归发达国家；二是产能复制快，市场竞争激烈；三是劳动力成本优势不再；四是缺少核心竞争力，产品和技术同质化；五是90后00后消费目标和行为快速变化。

    为此，2015年5月，中国正式发布《中国制造2025》，明确智能制造是主攻方向。据了解，过去两年，累计遴选智能制造试点示范项目共计109个，智能制造综合标准化与新模式应用项目238个，广东、江苏、浙江、山东、福建、北京等省市纷纷发布智能制造相关发展规划，引导企业向智能化方向转型，涉及了电子信息、机械装备、家电制造、汽车制造、航空航天、生物医药等诸多行业，华为、海尔集团、青岛红领、九江石化、潍柴动力、三一集团等企业参与其中。

    但是，从智能制造转型升级的过程中来看，很多企业面临着一些困惑，比如很多企业现状看不清，不知道自己的业务能力处于什么水平，制约企业发展的短板究竟在哪里。也有企业发展方向看不清，不知道在有限的资源的前提下，往哪一个方向发展能够让企业得到真实的效益提升，并为未来发展奠定坚实的基础。同时，还有企业存在实施路径不明确的问题，经常陷入“听了很激动，回来就走不动”的局面，不知道采用何种方式路径，真正“落地”持续提升企业。

    当然，智能制造是一个覆盖范围巨大的课题，在跨企业现有业务体系和外部价值链体系的结构下，如何切实有效地寻找企业的智能制造转型方向，寻找自身的现状定位和发展目标及路径，是摆在企业面前的首要课题。智能制造是一个全新领域，大多数企业管理者都还是处于学习阶段，希望更多地了解相关的知识和实践。

    通过智能制造企业核心能力的测评，为企业管理者和实践者展开了一幅全景画卷，能够切实地了解到目前企业在各个业务领域所处的阶段和层次，与先进企业的比较差距，以及未来可能提升的方向和优化的路径。如果是使用传统方法，需要请到数十位专家进行咨询才可能达到的效果。通过智能制造测评，能够让企业以最高的效率和最小的代价完成智能制造转型的第一步，避免走入为了智能制造而智能制造的歧途，而将聚焦点重新回到企业核心的战略和竞争力发展的关键之处。

    智能制造企业核心能力测评基于对智能制造发展方向的把握，并结合目前各行业在此领域的实践，所建立的一整套完整模型体系结构。从整体方案来说，用户的多样化需求是智能制造的驱动力，而要建设工业智能制造的业务体系，需要基础设备产线的高度自动化、业务与管理的精益化提升，全面的信息系统支撑以及基于工业大数据的新管理模式的建立。离开了任何一个方面，都可能偏离了智能制造的方向。