大连机床：从“制造大企”到“制造强企”

　　回望一个国家或地区的经济发展历程，通常会发现这样一个现象：当其大力发展工业的时候，往往就是这个国家或地区原材料和装备制造业最有市场需求的时候。

　　在东北老工业基地十年振兴中，作为“工业母机”的制造者，大连机床集团好风凭借力，一步步实现了跨越式发展———2007年，集团销售收入在国内同行业中率先突破百亿大关，到2014年，已连续8年销售收入超百亿元，其中2014年为160亿元。

　　作为新中国成立初期全国机床业的十八罗汉之一，在经历过发展的阵痛后，大连机床集团如今已成为全国大型组合机床、柔性制造系统及自动化成套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵。

　　“胜人者有力，自胜者强”，从“制造大企”到“制造强企”，是一个脱胎换骨的过程，是一个时刻准备不断超越自我的过程。

　　近10年来，大连机床集团致力于以全球化视野布局企业市场开拓，致力于瞄准世界前沿技术把产品做精做优，致力于不断改造升级引领行业发展潮流，牢牢握住了企业发展的主动权。

　　新一轮东北老工业基地振兴，大连机床集团将努力抢抓这一重大历史机遇，以创新升级为动力，向着“创世界名牌产品，做全球一流企业”的目标，快马加鞭。

　　站好位以全球视野谋主动

　　企业在市场中与对手的较量如同下棋，成败的关键不在一招一式的绝杀，而在全局的谋划。

　　而谋划好全局，首先得站好位。站得高，看得远，别人看不到的你看到了，市场就是你的，主动权就是你的。

　　2014年10月31日，一个具有特殊意义的签字仪式在大连市举行。大连机床集团与中国保利集团、俄罗斯国家技术集团机床工业股份公司进行战略合作，联手在俄罗斯组建数控机床总装公司。这是中国机床企业首次凭借管理、技术、资本优势在海外建厂，开创了一个中国装备制造业“走出去”的新模式。

　　同样是“走出去”，站位却不同。大连机床集团董事长陈永开说，过去我们“走出去”是引进资本、引进技术、引进管理，是“跟跑”；现在我们是输出资本、输出技术、输出管理，是“领跑”，正好和当年相反，这才代表中国装备制造业真正走向世界。

　　对一个志在创世界名牌产品的企业来说，它的站位必然是全球化的，要让全球的技术、资源和市场为我所用。

　　布局这个海外工厂，大连机床集团看中的就是俄罗斯及独联体国家市场对数控机床的需求，实现本地化生产后还可以参与招标，物流成本也会大大降低。这一项目，将为集团年销售收入至少增加20%以上。

　　正是多年来始终坚持这种全球化的发展战略、全球化的市场站位，使大连机床得以通过并购与合资合作，在很多技术产品方面一步跨入世界机床行业的第一方阵；得以借助被并购企业的销售网络和品牌、人才，形成了覆盖全球的销售网络，海外市场由过去的10余个扩大到100多个国家和地区。

　　新一轮东北老工业基地振兴，国家对做强传统产业再次作出新部署，支持高档机床等优势装备走出去拓展市场。陈永开表示，大连机床集团将抓住这一有利时机，进一步提高核心竞争力，加速优势产品走出去，充分释放国内先进装备的富余产能。

　　同样，在市场中有所作为，站位也必然要先人一步。

　　传统市场虽然萎缩，职业教育这个潜在市场却被大连机床集团敏锐地捕捉到。抓住国家大力发展职业技术教育的时机，集团在全行业中独辟蹊径，率先进入机械职业教育领域，先后为全国职业教育院校实训基地建设提供了上万台数控机床教学设备，并成为首家“全国机械行业职业教育实践基地”企业。如今，大连机床集团年销售收入的20%是从职教市场中取得的。

　　面对激烈的市场竞争，大连机床集团及时进入新兴市场，针对手机、电脑等电子产品的需求增长，在国内率先开发出这些“软”行业的“硬”设备，并以高性价比迅速占领市场。

　　抓创新向高端产品要主动

　　去年8月27日，大连机床集团战胜众多竞争对手，如愿拿到一单“大生意”———为全国第一大汽车、摩托车零部件厂家江苏罡阳股份有限公司设计开发世界首条摩托车曲柄自动生产线。

　　在激烈的市场竞争中，企业能否挺直腰杆的最终依据，也是其在逆境中能否迎接挑战、抓住机遇的关键条件，那就是实力。