PLM助力埃森农机产品战略转型 走向智能管理

    在CIMdata对PLM的定义中，从最初“管理产品生命周期相关信息”，逐渐发展为“支撑企业战略的方法、支持扩展型企业的创新平台”。在PLM内涵的演进中，它已经成为制造企业实现Digital Twin的使能工具。

    那么对于更广泛的中小型民营企业来说，PLM又意味着什么呢？

    记者日前采访到埃森农机副总经理唐映霞，她认为PLM最基本、最核心的价值依然是对企业研发体系的支撑，是对图文档管理的规范化、物料管理的标准化、研发制造的一体化和开发过程的体系化。

    但同时，在数字化时代，PLM的实施又是制造企业迈向智能制造、智能管理的必经之路。PLM的实施夯实了企业工程基础数据管理，为企业全面信息化管理打好了坚实基础。

    作为典型的离散制造业，埃森农机常州有限公司从上世纪的柴油机制造企业逐渐转型为农用机械装备制造业。从一个行业跨入另一个行业，从信息化水平的不断提升，从本土化逐渐走向国际化——埃森农机的产品战略转型之路，正是我国众多民营企业的一个转型升级的缩影。这一进程中，除了PLM的支撑作用外，与ERP的结合也至关重要。

    埃森农机的信息化建设过程，贯彻以PLM作为研发设计管理核心工具和以ERP作为企业基础管理平台的管理思想。并将PLM作为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/CAPP/PLM/ERP/OA）。

图1 埃森农机副总经理唐映霞

从柴油机向农业机械装备转型

    埃森农机是江苏天鹅集团旗下一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化农机制造企业。

    其前身成立于上世纪50年代，在数十年的发展历程中，主要生产单缸柴油机。随着国家对环保要求的越来越高，国三、国四排放标准相继出台，对于国企改制为民营企业的埃森农机来说，挑战和压力日趋增加。迫于柴油机行业的竞争非常激烈，埃森农机决定寻求一个新的行业领域，研制新的产品品类，实现企业的战略转型。

    唐映霞向记者介绍，作为具有国企底蕴的企业，埃森农机转型的方向应该配合国家的战略导向。在这个过程中，埃森农机洞察到国家连续14年出台的一号文件都与农业有关，瞄准现代化的农用机械装备产业，成为了埃森农机评估各项条件后的最佳选择。

    事实上的确如此，随着我国农业现代化和农业产业化进程的加快，农机产业迎来了广阔的发展空间。在“中国制造2025”、“一带一路”战略导向下，农用机械行业的创新诉求空前高涨，发展新型高效农业机械装备，实现“安全多能、自动高效、精准智能”，支撑农业发展的可持续，为埃森农机的产品转型提供了发展的土壤。

图2 埃森农机生产车间