贝加莱：如何构建高效的智慧工厂

    有了工业4.0概念，智慧工厂渐渐被人熟悉，一些有实力的工业自动化厂商陆续投身智慧工厂的建设。2014年贝加莱工业自动化（中国）有限公司成立了智慧工厂事业部；2015年的中国工博会上，潘俊经理接受中国智能化网记者采访时说：智慧工厂建设要循序渐近，分步实施。时隔一年多，记者再次与潘俊相逢，对智慧工厂，才华横溢、英俊潇洒的型男帅哥潘俊概括起来言简意赅：智慧工厂，大道至简。

    问题：智慧工厂 面临挑战

    智慧工厂作为现代工厂信息化发展的新阶段，是在数字工厂基础上，利用物联网、大数据、设备监控和数据采集等综合技术加强信息服务与管理，提升管理水平；及时掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预，提升产品品质；及时正确采集生产线数据、合理规划生产计划与生产进度，提升生产效率；加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效节能、绿色环保、环境舒适的人性化工厂，是IBM“智慧地球”理念在制造业的实际应用结果体现。

    长期深耕智慧工厂行业，潘俊一针见血地指出我国智慧工厂发展面临以下几个方面的挑战：1、标准不健全。行业不一样、需求差异大，不同行业、不同企业用户在网络接口、协议、总线等方面的需求都不尽相同。到目前为止，我国尚无统一的智慧工厂标准与规范。2、数据应用与安全。智慧工厂建成后，面对海量数据该如何应用？如何保证数据与信息安全？在项目进程和实施中需要考虑和解决上述问题。3、人才短缺。智慧工厂的运营和维护是个技术活，需要自动化、计算机、软件、网络与安全，甚至工业设计、精益生产等跨界专业人才。而现实中要智慧工厂应用者组成专业的跨界项目小组、或者让智慧工厂设备和系统提供商组成跨界项目小组进行服务，不太现实。人才缺失将严重制约智慧工厂在我国的发展。

    他同时表示：虽然存在各种问题，但是我们不能等，我们运用贝加莱在国际上取得的丰富实践经验，结合我国工厂实际，采用独特务实的智慧工厂解决方案，同时也在积极推进智慧工厂标准的制订与完善。

    贝加莱智慧工厂事业部经理潘俊

    对策：智慧工厂 分步实施

    2015年中国工博会上，潘俊曾对中国智能化网记者说：智慧工厂建设要循序渐进，分步达成。虽然时隔两年，潘俊仍然强调：其实智慧工厂建设大道至简。时间是检验真理的唯一标准，如今认同这种理念的客户越来越多，慕名找到贝加莱、找到潘俊咨询智慧工厂的项目越来越多。”

    我们不问要问：怎样循序渐进？怎样分解大目标？怎样逐步落地呢？潘俊思想清晰、有条不紊地阐述道：

    首先，考虑高现金流的产线。高现金流产线往往为企业带来大部分产值和利润，智慧工厂建设应从它开始，建成后可在未来大大提升企业的现金流。我们贝加莱通过为客户加装智能传感器、加装开源系统，提升关键数据的采集能力，也大大提升在市场上的综合竞争力。投入小、见效快，立竿见影。

    其次，帮助客户制造未来3－5年的战略方向，并把智慧工厂方案嫁接到该战略。从早规划、从长计议，许多企业主动找到贝加莱，希望与贝加莱一起为新项目进行中远期规划，希望通过缜密的战略技术部署，在3－5年后将智慧工厂项目建成企业的高现金流项目。