SRM系统实现京东方采购流程优化

一、参评企业基本情况

    京东方科技集团股份有限公司（以下简称“BOE（京东方）”或“公司”）创立于1993年4月，是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心事业包括显示器件、智慧系统和健康服务。产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示、健康医疗、金融应用、可穿戴设备等领域。2016年公司全球员工7.4万人，营业收入800亿元。

    BOE（京东方）坚持“技术领先、全球首发、价值共创”的创新理念。2016年上半年全球首发产品覆盖率突破40%，2015年累计可使用专利超过40000件，2016年上半年新增专利申请量突破4000件，同比增长25%，继续保持业内第一。全球创新活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，BOE（京东方）已跻身半导体领域全球第二大创新公司。此外，BOE（京东方）智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏出货量市占率位列全球第一；显示器显示屏、电视显示屏市占率位列全球第二。

    BOE（京东方）是中国大陆惟一能够自主研发、生产和制造1.5英寸-110英寸全系列半导体显示产品的企业，在北京、四川成都、安徽合肥、内蒙古鄂尔多斯、重庆、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地拥有多个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

图1 京东方科技集团股份有限公司

二、企业信息化应用总体现状

    京东方当前IT信息化水平处于“信息整合”阶段，IT核心业务系统已搭建并完成初步集成，但对业务与管理决策支持还须不断完善及提高。目前已应用的系统有：BPM、ERP、PLM、SRM、MDM、GPM、BPC、资金系统等系统。通过“1+3”三个关键举措：一个安全统一的云平台，推广、深化、创新三维关键举措，提升IT专业服务和价格创造，达成：

    1）标准化规范化业务流程，支撑企业运营，提升工作效益

    2）自主实施应用系统，降低新产线建设成本

    3）面向制造行业提供应用系统解决方案与实施服务

    4）挖掘企业海量数据价值，服务业务决策

    5）应用“互联网+”等IT新思维，推动业务模式创新

    6）以信息化手段实现业务流程固化，确保集团内控制度落地

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    本次项目本着“六化一统”的方针，即：采购管理规范化、寻源范围扩大化、寻源过程透明化、采购流程系统化、供应商评估客观化、供应商协同可视化、统一供应商主数据管理规范。

    通过平台实现采购数据的全面分析，提升采购业务的管理水平的设计原则，共涉及供应商管理、采购寻源管理、采购执行管理，付款申请管理，预警，公告管理等大功能模块，涵盖16个业务流程，很大程度上补充并完善了原有ERP系统缺失或不足的功能，并构建了较为完整的供应链体系。

    2.项目目标与实施原则

    采用分阶段上线的实施策略，以满足项目范围大，实施地域广，产业形态多的企业特色。

图2 项目规划