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格兰仕自动化工厂升级之路
在工业4．0、智能化、互联网＋等概念满天飞的大环境下，作为家电业从“中国制造”走向“中国智造的”排头兵，格兰仕大干快上推动转型升级，没有盲目跟风，而是坚持走自己的实干创新之路。
在工业4.0、智能化、互联网＋等概念满天飞的大环境下，作为家电业从“中国制造”走向“中国智造的”排头兵，格兰仕大干快上推动转型升级，没有盲目跟风，而是坚持走自己的实干创新之路。
“与其走一种简单粗放的兼并收购路线，不如花代价去引进一流人才、一流的装备”。在深度转型、彻底升级的前进道路上，格兰仕的选择是，以“努力，让顾客感动”为中心点，以精品战略、消费升级为抓手，将有限的资源首要投放到一流人才和自动化装备上，力求机器和人的转型升级都一步到位。
自动化升级
“砸锅卖铁也要进行自动化升级。”在格兰仕集团总裁梁昭贤的带领下，格兰仕坚定不移地走向了自动化工厂。
格兰仕自动化工厂升级 走实干创新之路
继前两年打造行业领先的洗衣机、洗碗机自动化生产线，今年7月，格兰仕又斥资数千万元，引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线。据透露，全新的自动化生产线最高日产智能微波炉5000台，生产效率比传统生产线提高38％，产品直通率超过99％。10月25日，格兰仕又宣布与世界最大工业机器人品牌发那科达成战略合作伙伴关系，计划共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。
专业人才升级
在大手笔投入专业自动化设备的背后，格兰仕在人才的培养和引进上同样不惜代价。
“真正的工业革命，还是要从最基础的环节开始，没有一流的技工，就没有一流的产品。”梁昭贤指出，我们今天谈转型升级也好，谈工业4．0也好，基层的技工人才是基础也是关键。随着全球最先进的洗衣机、微波炉、电蒸炉、洗碗机等自动化装备引进工厂，这些家电领域里最好的技工人才也开始向格兰仕聚集。
“转型升级，人才是前提，也是关键。硬件可以花钱去买，软实力、关键技术、核心产业不可能花钱买得到。”梁昭贤表示，要把全球顶尖的人才吸引过来，让格兰仕从一个家电制造中心变成一个研发和智造中心，再去引领整个产业再发展、再升级。
从去年开始，梁昭贤不单是格兰仕集团的总裁，还兼任了人力资源部长，“企业要取得新的成功，一两个人是办不到的，必须打造一个梦团队”。
- 第1页：格兰仕自动化工厂升级之路(1)
- 第2页：格兰仕自动化工厂升级之路(2)