智能工厂来临：“无人工厂”启示录

3年内80%工业企业“机器换人”

    2016年1月26日，东莞市政府“1号文”再次聚焦“机器换人”，宣布全面实施“机器人智造”计划。根据计划，到2018年年底，全市八成工业企业实现“机器换人”，到2020年将达到每万名员工使用机器人台数超过120台。

    从2014年9月开始，东莞在全国率先启动了“机器换人”计划，截至去年年底，东莞企业申报“机器换人”项目总数达到了1262个，总投资超过了100亿元，预计可以减少用工7.1万人，单位产品成本下降10%，劳动效率平均提高60%。

    东莞已连续3年每年安排2亿元预算资金资助企业实施“机器换人”。很多工人说，既然政府补贴机器人应用的企业，能不能也补贴下岗工人或帮助他们重新就业。

减员因“自动流失”并非裁员

    早在东莞“机器换人”政策出台并在珠三角掀起机器换人热潮前，格力电器已经在推动自动化。

    香港科技大学的博士后研究员黄瑜认为，机器换人”是双刃剑，它能让工人的工作更轻松、安全，也可能让工人失业，政府应该注重劳资关系的平衡。如果是为工人服务，就能减少工作时间和劳动强度，让工人改善生活；如果机器换人只为资本服务，那结果就是工人下岗。

    格力集团一位不愿透露姓名的管理人员表示，格力的减员通过“自动流失”实现。“人员减少后，我们不补充，而是通过其他提高效率的手段——比如自动化——来满足生产需求。”

    2016年5月25日，多家媒体报道称，富士康在其江苏省昆山市的工厂中引入机器人，工人数量从原来的11万减到5万。

    富士康新闻发言人刘坤的回应同样是“自动流失”，“事实上昆山园区员工数量是在过去六、七年间自然减少的结果，并非是裁员。”

    “我进玩具厂时有上万员工，现在只有两、三千，近年厂里效益不好，不想要那么多人，我自己也想走。工资不加，也没升职空间。那里的人一直在流失，做三年多待遇和职位仍跟一个新进员工差不多。”学了两年编程没学会，张家伟和原来的工厂合同期刚好也满了。他选择了离开，理由是“看不到希望”。

    工人的高流动性和企业的招工难，使得“机器换人”并未表现出企业为引进机器而解雇工人的现象。但随着自动化的普及，工厂的普工缺口将进一步减少。

寻求升级的工人

    “机器换人”也催生了新的人才缺口，操作机器设备及管理自动化生产线的技工、技术人员非常抢手。

    广东省政府副秘书长、原东莞市副市长贺宇的看法是，东莞的“求人倍率”还是很高（“求人倍率”指劳动力市场在一个统计周期内有效需求人数与有效求职人数之比，求人倍率高表明就业形势稳定），一个企业部分工人转岗后，很快就会被其他企业或服务业吸纳。

    心连心惠众人力资源集团董事长谢志昂说，“我们开了化妆师、月嫂、育婴师、面点师、茶艺师、网上运营等培训班，都有政府补贴。希望这些培训能帮助普工从制造业转移到其他行业。”

    随着机器人产业的升温，和过去不少新兴产业一样，全国各地都出现了“机器人热”，大大小小产业园区不断涌现。“机器换人”只是刚拉开序幕，”广东智通职业培训学院院长黄廷胜说，“现在没有那么多人被换，可能三到五年后这个现象才会比较明显。”