信息技术助力智慧物流体系转型升级

    引言

    2016年，随着制造业转型升级的持续深入，对物流系统的升级改造也得到了企业的广泛关注。由于物流贯穿生产和销售的所有环节，对企业的生产能力和服务水平有着重要支撑，如何让物流系统满足智能制造时代的企业发展需求，是当前企业尤其关注的问题。在智能制造发展趋势下，制造企业的生产流程、组织方式和服务形式都在发生变化，必然要求物流体系能随之改变。本期专题将从分析中国制造业物流现状着手，重点谈及如何利用现有的信息技术改造制造企业的物流体系，并结合对行业典型案例的剖析，为制造企业智慧物流系统升级提供借鉴。
 

   企业为什么需要智慧物流？ 

    制造企业物流发展现状和问题

    当前，从制造业物流系统的现状来看，主要存在两种现象：一是随着用户需求的个性化以及差异化程度越来越高，将会导致未来产品的多样化问题，因为这种环境对制造系统的柔性要求越来越高；另一方面，随着国内的互联网技术环境的快速发展，包括物联网、大数据、智能制造等，这些技术对解决用户个性化和多样化的问题起到了一定的促进作用。

    不过从总体上来看，我国制造业物流目前处于快速增长期。这主要体现在：制造企业内部普遍拥有一定的物流基础设施，且内资企业的物流设施规模明显大于外资企业；制造企业物流外包比例提高，物流系统有所改善；现代物流技术与产品在企业物流作业中也开始得到应用。总体而言，我国制造业物流处于由传统配销向综合物流过渡的阶段，且呈现多种物流方式共存的特点：首先，部分外资企业由于直接移植国外先进物流技术、装备和管理经验，已经处于供应链管理阶段；其次，国有大型制造企业和第三方物流企业合作，已经处于综合物流阶段；最后，对大多数制造企业来说，其物流水平仍然处于由传统配销向综合物流转型时期。但存在的问题也不容忽视，主要有以下四个方面：

    1.物流过程分散，运作效率低下

    大多数企业将仓储运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入独立部门对其进行系统规划和统一运作管理。由于部门间缺少相互协调和配合，造成物流管理混乱、运作效率低下的局面。

    2.管理手段落后，信息化程度低

    许多企业的物流管理还是以人工为主，少数企业也仅局限在初步的、业务性的、分散的计算机管理阶段。物流管理没有形成系统的管理体系，更没有形成网络体系，造成信息流通不畅，资源不能共享。落后的物流控制状态，使得物流的系统功能不能正常发挥。