一、ERP下一个量子飞跃
我们需要哪些关键的解决方案放在适当位置以满足他们的需求 ?
二、信息化深化应用
ERP是一个非常时髦的词,这个词对中国制造业的发展起到非常大的作用。目前,一方面,制造企业面临转型。中国制造变成中国设计或者是中国创造,IT经理的角色也在发生变化;另一方面,制造转型也带动了IT转型。制造业对于IT的要求的改变就是基于角色的报表、业务流程的改变。所以,最重要的一个观点就是角色,我们现在在企业里面IT经理是一个角色,他必须扮演好这个角色。今年在信息化里最时髦的词就是“云”,这个时代已经来临,这也是企业的IT经理亟需面对的问题。
企业要想做好深化应用,首先要把ERP的软件做一些梳理,哪些要做优化,哪些可以放弃,然后,要做扩展和协同,要往外延伸ERP的管理,延伸到工作流程,最后就是企业内部的协同,以及客户和供应商的协同。对此,我提出了解决方案四个方面的战略思考:第一个是强调的用户体验,统一用户的体验,第二个方面是集成,第三个方面是要强调报告的分析功能,最后一个就是强调灵活部署。将来IT的选型也好,整体的规划也好,都要强调四个方面的改进。
图1:用户体验流程图
三、ION 事件管理
1、例外监控:对多个系统惊醒业务流程的监控,每一个用户都可以设定自己的例外;
2、 用户定义:定义个性化的业务规则,只要发生例外的事件,这个信息马上就通过EMAIL也好,通过手机短信也好,实时的通知给相关的人员;
3、 Real-Time:实时触发,主动通知;
4、多渠道 :通知用户通过 email, 移动设备和任务列表
四、ION 事件管理不同点
1、让我们实现Infor 产品与第三方产品的互操作
2、基于业务文档的交换
3、提供可以依赖的信息
4、3>3>3: 3 分钟安装, 3 分钟配置,3分钟上线
图2:Infor ION流程图
五、战略灵活的部署
Infor有自己的一个私有云,包括设备管理系统都有这一方面的云计算的系统。
图3:Infor的信息化解决方案
Infor现在是世界第三的应用软件供应商,第一位是SAP,我们的销售收入达23亿美金。在中国,总公司在上海,在北京、广州、香港、澳门都有自己的分公司,有400多名员工分布在不同的城市。Infor从绩效管理到BI,以及供应链管理软件等都是世界一流的。
(本文根据2011第八届中国制造业管理信息大会发言嘉宾录音整理而成,未经本人确认!)