中国企业能否赶上“工业4.0”浪潮?

    数字化的颠覆能力从汽车行业就不难看出。例如人们买车时通常会根据预算进行，而汽车有90%的时间都处于待机状态；此外，车也往往无法完美契合客户的需求，例如开到市中心可能找不到停车位，夏天人们又想更换成敞篷车，但现在的“共享经济”模式就是一种颠覆，人们甚至不需要停车位也不需要自己买车，就能随时随地享受各种车型的服务。

　　持续加大研发投入

　　日报：今年3月18日，西门子正式在中国发布全新的品牌宣言“Ingenuityforlife”，这一宣言背后有何用意？

　　博乐仁：“Ingenuity”意为工程技术（engineering）、天赋和创新（geniusandinnovation）以及团结一致的精神（unity），一个单词其实包含了众多含义。而“Forlife”阐述了西门子在全球所承担的责任：创造更加美好的生活，让关键所在，逐一实现。

　　“Ingenuityforlife”阐述西门子以广泛的工程技术为客户、员工和社会创造价值的公司定位，表达公司承诺在电气化、自动化和数字化领域引领技术创新，推动社会可持续发展。

　　日报：尽管全球经济形势仍不景气，但历来都十分注重研发投入的西门子反而加大了研发投入，这背后有怎样的考量？

　　博乐仁：即使在金融危机期间，我们也没有减少对研发方面的支持。西门子的命脉就是研发，削减研发经费绝对不是个好主意。当前，创新浪潮来得更快更猛，因此一定要实时关注、加大研发投入，为客户提供最新最尖端的技术。

　　西门子2016财年将投入近48亿欧元用于研发，与上个财年相比增加了约3亿欧元。至此，西门子研发方面的投入已较2014财年增长了近20%，主要用于自动化、数字化，以及分布式能源系统领域的研发工作。2015财年，西门子研发支出占营收额比重为5.9%，较2014财年增长0.3个百分点。

　　日报：西门子仍在积极转型，在剥离一些业务的同时展开大量并购。这背后有何长期的计划？

　　博乐仁：西门子日前正式宣布彻底退出家电领域，博西家电公司50%的股份由博世接盘。随着西门子自身提出的新战略，出售家电业务是为了专注于电气化、自动化和数字化定位。西门子的强项在B2B，而不是B2C，出售家电业务也能使我们进一步聚焦B2B业务。

    此外，医疗业务仍是西门子整体的一部分，我们只是将其独立开来，给予其更多自由，这也是因为其与很多业务情况不同。首先，医疗和其他业务的合力效应较小，而工业和基建往往会产生较多合力；其次，医疗领域本身有很多新生事物，会产生不小的乘数效应，例如分子诊断（moleculardiagnosis）。

　　日报：西门子内部正在组建一个新的部门，暂定名为“InnovationAG”，其设立的目标何在？

　　博乐仁：“InnovationAG”将在一个初创企业的环境中为新的尝试和增长提供空间，在推动企业创新的同时，有足够的自由度。这个新部门将为业务和项目创意提供咨询、宣传以及风险投资服务。与初创企业类似，该部门独立于西门子核心业务之外，并将补充和加强西门子现有的初创项目。

　　拥抱“工业4.0”浪潮

　　日报：德国的“工业4.0”如何给中国提供借鉴？中国离“工业4.0”究竟有多远？