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日本智能制造的兵团崛起（深度）
在经历了看上略微有些混乱的应对工业4.0的各种政策之后，包括物联网、包括机器人，日本产业界终于在智能制造找到了自己的位置。
在经历了看上略微有些混乱的应对工业4.0的各种政策之后，包括物联网、包括机器人，日本产业界终于在智能制造找到了自己的位置。随着2016年12月8日，日本工业价值链参考框架IVRA （Industrial Value Chain Reference Architecture）的正式发布，标志着日本智能制造策略，正式完成里程碑的落地。IVRA是日本智能制造独有的顶层框架，相当于美国工业互联网联盟的参考框架IIRA，和德国工业4.0参考框架RAMI 4.0，这是编织了日本制造优势的智能工厂得以互联互通的基本模式。
日本智能制造，终于有了自己健全的骨骼。日本制造兵团，正在崛起。
1、工业价值链计划的卡位
应对工业互联的升级浪潮中，许多企业正在聚焦于内部的互联互通的问题，而日本产业界却另辟蹊径，致力于探讨企业的相互连接问题，换言之，是否存在着一个生态系统，让企业集体受益。
这正是工业价值链计划IVI（industrial value chain initiative）所要解决的问题。最早是由日本机械工程学会在2015年6月启动。目前已经获得日本经产省METI支持，成为日本经产省和学会联合促进的计划。
图1 IVI代表性会员机构
目前IVI已经有180多家机构参与，100多家都是企业，不过仍然以大企业为主。这表明了日本企业决定抱团打拼智能制造的决心。应该说，这是日本对智能制造作为复杂系统的一种明智的态势感知，以企业联合体来共同实施。
图2 IVI的logo
如何实现企业相连，IVI采用了“つながる！ものづくり”的说法，在日语中更强调“将工厂连接到一起”。这相当于中国所说的“互联工厂”，或者“互联企业”。
图3 IVI企业连接
2、日本智能制造的三大招式
工业价值链IVI计划，跟日本制造另外两个战略——物联网IoT和机器人——密切相关。
为了应对以德国工业4.0为代表的全球制造业升级战略，日本采取了三个系列的实施行动，来推进制造业的升级。一是推动工业价值链IVI的发展，建立日本制造的联合体王国，二是通过机器人革命计划协议会，以工业机械、中小企业为突破口，探索领域协调及企业合作的方式，三是利用IoT推进实验室，加大与其他领域合作的新型业务的创出。
图4 三个系列的实施行动
而工业价值链计划IVI，赫然成为“通过民间引领制造业”的重要抓手。事实上，IVI正在成为日本智能制造的核心布局。
图5 IVI战略与IoT驱动制造业转型密切相关
而在国际上，工业价值链计划IVI正在被日本工业界，踌躇满志地称为日本对世界智能制造的贡献。2016年汉诺威展会上，日本IVI理事长，也是法政大学教授的西冈靖之先生，代表日本正式提出这一点，意图跟工业4.0、美国工业互联网直接对标。
随着日本智能制造框架IVRA的刚刚落地，日本的数字顶层框架下一步可以正式开启对标旅程。三个制造强国，在智能制造和工业互联网领域，终于形成数字握手机制了。
遗憾的是，中国智能制造在这方面并没有一个可分解的数字框架——尽管2015年12月曾经推出一个看上去是三维的参考框架，然而缺乏数字模型的支撑，依然是颤颤巍巍。中国制造2025的顶层设计，跟国际的主流框架，依然不能接轨。
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