GE西门子ABB施耐德开战工业云平台 王者掌控工业制高点

    生态是成败关键

    更重要的竞争来自如何争取客户。

    若简单对比西门子与GE的业务组成，二者在包括交通、能源、医疗、燃气轮机等多个领域都是直接的竞争对手，二者最大的区别是GE的航空航天业务与西门子的过程工业和数字工厂业务下的PLC、电机、驱动等产品是对方业务板块所没有的。

    李漓在一次媒体沟通会上谈到MindSphere的竞争优势时，强调了西门子自动化、电气化产品的覆盖率以及相关行业知识的优势。在李漓看来，这些此前西门子硬件业务的积累，让MindSphere在获取数据时效率、成本和标准化方面都更占优。从业务结构上，MindSphere配合西门子的Teamcenter的软件平台和数据平台，能够覆盖产品从设计到生产到服务的全生命周期。

    西门子通过收购UGS打造了自己在PLM上的能力，而GE则选择与美国领先的PLM供应商PTC深度合作。

    此外，PTC通过收购软件公司Kepware具备了各种异构设备的连接技术，它集成了各种工业级设备的通信和连接协议，解决了不同现场设备的数据传输问题。PTC自己也开发了Thing Worx平台，与Predix也有合作，开发应用并提供解决方案。

    谭瑞忠在接受《财经》记者采访时，强调了GE在制造执行系统（MES）和数据采集监控系统（Scada）方面强大的积累，这些业务为GE积累了广泛的工业用户。此外，谭瑞忠也表示，美国深厚的互联网基因让GE受益，决策层更早意识到互联网对工业的影响，从而能从顶层推动集团的转型。

    ABB在今年4月收购了自动化厂商贝加莱，弥补了其在机械与工厂自动化领域的短板。通过这次收购，ABB在给《财经》记者的回复中表示，ABB 成为能够全方位提供测量、控制、驱动、机器人、数字化和电气技术与软件解决方案的唯一工业自动化供应商。

    马跃则对《财经》记者强调了施耐德电气在能源解决方案方面的积累。马跃表示，在怎样解决工业能耗的问题上，不管是产品级，还是软件解决方案上，施耐德都有很强的发言权。

    可以看出，各大巨头都在寻求差异化竞争，而工业云平台的未来格局，将越来越趋向寡头竞争。

    PTC高级售前总监纪丰伟对《财经》记者表示，许多公司做工业物联网平台是要抢占数据入口，而对工业企业来说，一旦选定了一家平台，更换就很难。而对平台来说，接入的数据越多，话语权就越大，如同海绵吸水，物联网平台的竞争就是看谁的吸水能力强。因此，各家都是从自己擅长的领域和已有的客户群去拓展。而最终谁能存活下来，要看谁的开放性强、兼容性好。

    与消费互联网不同，工业互联网面对的客户种类更加繁多，要求也更加复杂，不过在李漓看来，这并不会导致工业云平台出现百花齐放格局。因为工业领域的细分需求体现在SaaS层，专精领域的知识体现在终端产品的交付上，但平台具备相当多通用性的品质，就好比个人电脑的操作系统，从Dos到图形化操作系统演变的过程中也出现过许多种，但是最终只剩下几家。

    加拿大数据库软件公司Infobright的CEO Don Deloach曾表示，目前市场上大约有700个物联网平台，“我们也许能看到二十几个赢家，最终将只剩下三四个”。