智能制造152模型：用户成为主宰者

发布时间：2017-02-18 作者：e-works专家林雪萍宁振波来源：知识自动化

关键字：智能制造智能制造152

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智能制造152是指5+1种角色要素（制造、设计、管理者、运营、供应链管理和用户），以及数据和知识两个驱动要素。这个模型以数字驱动和知识流动为最大价值要素，同时将用户纳入生产要素并成为真正的主宰者。

152模型下的新战略选择

智能制造152模型，重新定义了作为价值实现的承载主体，与5种资源要素的连接关系。而数据与知识则是基础内核。

从供应商的角度，它们可以选择不同的路径，为智能制造提供解决方案。1+5作为基本要素，选择任何其中一个，做好数据驱动，都可以产生巨大的价值。因此，战略选择可以是充满图中某一个区域，也可以选择区域之间的相互渗透。

德国西门子公司，采用了“设计+数字工厂”的主战略。这跟西门子强大的软件设计能力有关，从2007年开始，西门子不断收购各种产品生命周期管理（PLM）软件公司，大大强化了5星中的“设计”角。这与其在“数字工厂”中电气与自动化的强势地位相互配合，构成了强有力的竞争战略。当然，西门子也会向其他区域进行渗透，例如也有静备资产的管理。但在智能制造152模型的视角下，可以将其分为主战略和次战略，西门子主战略的线条非常明显。

而美国GE公司，则采用“静备资产+数字工厂”的主战略，这也是工业互联网中最为重要的核心。“旋转的设备”是GE在提“工业互联网”的一个重要支撑点，这是从静备资产的设备运维所对应的视角。而数字工厂的各种硬件设施，是GE的传统强项。因此，占住这两块区域，是GE重要的核心战略诉求。

尽管西门子和GE在很多场合，看上去是各种较量，但战略主线仍然有着各自的考量。

图5 供应商视角下智能制造的战略选择

对于PTC这样传统的PLM公司，目前已经在剧烈的转型，通过不断强化物联网的地位，已经成功地将战略定义在“正向设计+用户”上。就传统意义的制造而言，设计往往离用户是最远端的两极。而PTC公司借助于物联网的连接，正在试图跨越这样的鸿沟。

SAP公司除了在将运动资产进行更大区域的渗透，也在“运动资产+用户”，能够更好地倾听用户需求，帮助工厂最大限度地将订单管理、财务和供应链连接在一起。

对于传统制造业企业，它们在考虑智能制造的实施路径时，可以把152模型作为重要的战略手柄，确定从哪个区域进行入手。集中在1+5的任何一个区域，只要能够让数据和知识流动起来，都具有非常重要的意义。填充覆盖的区域越多，整个智能制造会越复杂。

海尔公司的“人单合一”战略是明确的，将“管理项圈”与“用户”这两个极相连，这是最大的主战略。海尔的精益思想已经相对成熟，但如何实现员工的自组织，并且与用户相连，这是海尔率先大规模尝试并且仍然在实践的一个重要行动。而“一元”工厂，则是通过“互联工厂”来实现这样的手段。

图6-1 企业视角下智能制造的战略路径

而对于一家以个性化西服和工装定制的红领集团，智能制造的模型维度相对简单。它是牢牢地将用户与正向设计，进行了闭环的连接。用户的喜好，可以通过用户的人体模型数据库，快速完成设计样稿的反馈和实现，进而拉动整个工厂的链条生产。在这里，“一元工厂”的自动化，并不是最重要的战略路径。因此，在红领的工厂里，大量的密集型劳动依然存在，但并不影响它作为智能制造的一种方式存在。

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