智能制造时代需从三大方面转变思维

    孙磊进一步解释，“比如，根据汽车4S店服务的概念，我们也提出了机器人4S服务，对于企业级客户的机器人版块，我们可以承担所有的技术服务，提供维修、维护、改造等一条龙支持，以消除商业客户使用的后顾之忧。”

　　然而，近期已进驻硅谷的孵化企业科通芯城依然有企业间合作的需求和困惑。虽然其旗下硬蛋社区平台积累了大量的粉丝、硬件极客以及不同类型的创业者，但该公司副总裁邓晓锟表示，公司仍缺乏大数据的相关技术和人才，来定位相应客户群。“我们希望通过合作来做到定制化，即企业给出一个想法，我们根据想法帮助其寻找合适的粉丝群，建立相应的定制平台，为企业提供服务。”

　　大数据技术恰是电商京东的强项，其号称拥有中国最完整、最精准、价值链最长的电商数据。在论坛现场，京东智能总裁王振辉当即表示，科创企业与互联网公司的智能化合作是一个很好的方向。以京东为例，京东是一个开放的平台，智能产品只要能够引起C端用户的购买兴趣，京东可以采用众筹、首发等不同的营销模式对产品包装、推广、销售。“利用大数据技术，我们可以看到同类产品的情况，让你的智能产品尽快找到相应的定位，成为百万级海量的产品。”

　　以系统价值代替数字指标

　　那么，是否当科创企业们找到了用户痛点，提出了精准的解决方案，并彼此打开传统封闭的大门，各领域本着开放的心态展开合作，将商机变为表格中实实在在的销量，资本就会对其穷追不舍，青睐有加呢?

　　“数字化的指标已不是衡量价值的最重要标准，”真格基金投资合伙人李剑威给出了答案，“在工业4.0时代，需要转变思维的不止传统企业和创新企业，包括投资方都需要用崭新的视角来衡量企业价值。”

　　在他看来，资本对公司的评估不再仅聚焦于单个的点，而是基于系统的、整体的价值。

　　他认为，以智能硬件创业公司为例，中国智能硬件创业公司具有良好的供应链、优秀的科技人才，且设计实力提升快等优势，智能硬件创业要取得成功，需要明确的竞争策略、精确的产品定义、精致的设计和持续的产品演进路线图，这些都是传统制造未曾对企业提出的系统价值要求。

　　在提升企业系统价值的前提下，他很看好中国智能硬件行业的未来：“中国有机会在智能硬件领域出现多个世界级的企业，也有机会诞生更加创新的商业模式。”