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匠心坚守 崛起隐形冠军集群

发布时间:2016-12-25 作者:佚名  来源:互联网
关键字:智能制造 制造业 
在中南铝车轮的压铸车间内,刚刚压铸完成的车轮即将被送往美国哈雷、美国北极星、英国凯旋、日本雅马哈等摩托车生产车间。
标准战略抢占全球细分市场话语权
 
    “一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做技术”,当一批批南商以过硬的产品品质挺进全球产业链高端时,这些企业也开始寻求成为行业的规则制定者,以标准战略抢占行业的制高点。
 
    广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司(以下简称“蒙娜丽莎陶瓷”)正是如此。
 
    这几年,国内建陶行业几乎处于“内外交困”的局面。在内销上,行业深陷产能过剩与房地产调控带来的终端受抑;在出口上,则遭遇到多个国家反倾销的“围堵”。一直被冠以“三高”标签的陶瓷行业,如何在持续提高的环保要求下,杀出一条生路,也引发了行业的思考。
 
    而蒙娜丽莎陶瓷选择了“薄板”。在国际上,陶瓷薄板并不算新鲜事物。一般陶瓷砖的厚度约在1厘米以上,而陶瓷薄板的厚度则介于3.5至5.5毫米之间。仅是这一厚度变化,就能从原材料、能源还有运输上节省一大笔成本。这对于还没开始推广薄板的中国市场来说,绝对是一片“蓝海”。
 
    然而,蒙娜丽莎的陶瓷薄板于2007年面世后,却面临着市场推广的难题。
 
    “由于市场上没有同类型产品,产品刚推出时,有人会问你这个产品有国家标准吗?没有标准没法做工程设计。等我们去申请标准立项时,又会被问这个产品有工程案例吗?没有工程案例没法申请标准。”蒙娜丽莎陶瓷副总裁刘一军回忆道。
 
    于是,2008年,刘一军带领团队制定了陶瓷板的企业标准交技术监督部门备案。2009年,在此基础上进行修订的陶瓷板国家标准GB/T23266-2009正式出台。
 
    “拿下”国家标准后,这个曾一度让蒙娜丽莎陶瓷内部犹豫是否应该“继续坚持”的薄板,如今已经被铺贴在贯穿广佛两地的佛山海八路金融隧道里。
 
    这几年,国内薄板市场逐步成熟,成为行业规则制定者的蒙娜丽莎陶瓷,旗下的陶瓷薄板已成为地下交通领域装饰工程的“新宠”,被应用于南京、深圳、西安等地的地铁站台。当然,要成为标准的制定者并非易事,在蒙娜丽莎陶瓷所在的南海区,还有不少产业选择以“抱团”的方式制定标准。
 
    “由于现在行业并没有统一标准,客商在辨别产品时会比较茫然,我们希望通过行业质量标准的制定,使南海铝门窗区域品牌成为好品质的代表。”南海铝门窗五金装饰行业协会会长黎国敏说。
 
    他透露,目前协会正在编写相关标准,但由于铝门窗行业涉及几万个产品,每个产品都要制定自己的标准,包括检测系统、运行系统数等,协会计划用两年时间起草标准。
 
    可以预计,标准的制定一旦完成,将助力南海铝门窗整个行业抢占未来市场的话语权。
 
■创新样本
 
    星联精密:“数字化”风暴下崛起的“亚洲第一”
 
    自动化生产线上,一个个包装瓶磨具被集中装箱,分批运往可口可乐、雀巢等全球600多家知名饮企。这是被称为“亚洲第一”包装瓶磨具企业——星联精密机械的日常。
 
    “专注PET瓶磨具生产,24年心无旁骛,持续打磨产品。”在星联精密机械有限公司总经理姜晓平看来,把专注的工匠精神发挥到极致,这正是星联精密“磨”成行业龙头的关键所在。
 
    早在24年前,星联精密还只是一个小手工磨具作坊,还是“一个师傅带几个徒弟,两三张手稿图纸做设计”,这代表了彼时中国磨具行业当时最广泛的生产生态。
 
    1998年姜晓平的到来,彻底改变了这一切。
 
    被朋友推荐到星联精密进行技术改造之前,“机械工程”专业出身的姜在深圳一家大型电器外资企业做研发,主攻电器磨具,这让他接触到了来自中国香港、新加坡的前沿电器磨具技术,这些技术已完全实现了“数控化”,设计由电脑编程完成。
 
    姜晓平希望可以为星联精密实现工序化的交接,然而这一切并不如想象中那么简单。
 
    起初,星联磨具的生产是以“个人小组承包”模式展开,“师傅说了算”,而姜晓平提出的“改造成工序化生产交接”模式,遭到很多车间主管和磨具师傅的反对。
 
    “在他们的观念里,磨具是配出来的,首先由大师傅做方案设计,再加工生产,整个过程基本上是师傅一人掌控,如果磨具坏了,师傅要是不在,其他人都修不了。”姜晓平回忆道。
 
    工序化改造在当时被认为“非常大胆”,这意味着从磨具设计源头开始,再到加工、产品完善、客户端,全部都要数控化、数据化。在1998年,中国绝大多数工人基本没有接触过信息化,这样的改造对于他们来说犹如“天方夜谭”。
 
    为了能够进行大刀阔斧的改造,姜晓平被授予“厂长”的头衔。为了减少改革的阻力和风险,他采取了从瓶坯生产线改造开始,逐步扩展到瓶形、瓶盖等其余生产线的方式。
 
    “整个生产模式和管理架构都变了,设计和生产分离,生产过程中采取工序间交接,打破了原先个人承包的方式,光瓶坯一条生产线就花了半年时间。”而对于拒绝接受改变的几名元老级主管和师傅,无奈之下只有选择“换血”。
 
    生产及管理模式改造后,星联精密的产品品质及生产效率均实现了质的飞跃,单是瓶坯一条生产线的产能和效率就翻了一倍。
 
    完成改造后,2003年起,星联精密在桂城夏北建了新厂房,迅速迈入了发展的快车道。如今,星联精密的合作伙伴遍及美国、日本、欧洲、澳大利亚、俄罗斯、南非等全世界40多个国家和地区,包括可口可乐、百事、雀巢、哇哈哈等600家海内外大品牌都是其客户。
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