智能制造三国争霸：海尔入局要和西门子、GE玩斗地主

    当然，这并非意味着我们可以依靠庞大的市场坐享其成，实际上中国高铁技术的进步，也是无数次博弈之后的结果。即使有国家战略层面的支持，也仍需要有合适的公司通过市场化方式来完成这样的使命，在智能制造领域，海尔无疑是最合适的选择。海尔的优势在于，它同时兼具制造业基因、技术基因、市场基因以及全球化基因，在这个需要多方协作、多种能力协调的市场里，很难再找到如此“资质”全面的公司。

 

    COSMO能改变什么？

 

    中国工程院周济院长认为“海尔的智能制造探索，指明了新一次工业革命的核心思路”，这绝非只是一句客套话。要驾驭中国制造的复杂局面，完成向智能化的转型升级，光引进国外模式和技术很难行得通。海尔家电产业集团副总裁陈录城认为：“现在中国的企业在探索转型过程当中，存在的问题就是方向不清晰，包括手段，包括模式，非常不清晰。而COSMO平台就是为所有企业在探索智能制造转型过程当中提出了一个落地的标准和指南。”

 

    作为行业的领头羊，海尔COSMO平台实际搭建了一个集成化、数字化和智能化的服务平台，并首次提出了中国智能制造的五大标准：开放、互联、柔性、智能和可视，这相当于中国企业智能制造的指南和落地标准。“COSMO是在互联工厂模式的核心基础上，企业可以迅速复制海尔互联工厂现有的成果，帮助企业快速向大规模定制转型，并缩小了与其他先进国家在品牌塑造、创新能力等方面的差距，完成中国由制造大国向制造强国的转身。”COSMO平台运营总监汪洪涛认为。

 

 

    据海尔智能自动化总监孙明介绍，在家博会上展示的互联工厂生产，“看起来是海尔做成的，但是背后是有20多家的资源共同参与到这条线的建设。硬件的像机器人，红色的机器人是来自美国的，白色的是来自瑞典的，来自不同的国家。但是靠什么能够把它们聚合在一起成为这条线，就靠COSMO平台。“实现自动化很简单，包括你买硬件设备也很简单，你找到一家资源很简单，最难的是你能够把这些资源都聚合在一起为你所用。”孙明说。

 

    实际上，海尔对COSMO的自信来源于该解决方案在其体系内部的成功应用。COSMO平台目前按照平台的运作已经构建沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA电机、青岛模具和中央空调八个互联工厂，实现了高精度下的高效率。以胶州空调为例，在高精度方面，实现新产品开发100%用户参与设计；高效率方面，定单交付周期缩短50% 以上，效率提升50%。未来将会复制到全球108家工厂。

 

    海尔的互联工厂有点像是海尔为推销COSMO而做的“样板间”，海尔试图让对于制造升级充满期待的公司了解到，这样的样板间可以成为他们将来工厂的标配。现在，COSMO平台已对外开展社会化服务，目前已推广到7大行业，如电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等，将在每个行业打造类似海尔互联工厂的样板。

 

    “我们这么多年经验的探索，能够在企业的探索周期上，或者是在企业投入上节省很多成本，最起码可以减少很多试错的成本。另外，整个工厂筹建的周期大大的缩短了，它不需要再重新去探索，重新去研究，重新去做了。”汪洪涛的这段话或许是对于COSMO最好的“推销”吧。