中国机床，春天去哪里了？

　　2月22日，尚在严冬中蹉跎的中国机床企业近60位CEO，聚集在上海浦东嘉里大酒店，于第八届中国数控机床展览会（CCMT）前夕，在“2014机床工具制造业CEO国际论坛”上，讨论行业发展环境的新变化，展望和畅谈中国机床工业的新未来。

　　早春二月藏锋论剑

　　身在变化中的机床业大佬们，首先感受到了由协会主办的论坛的变化。没有冗长的报告和领导讲话，在协会轮值主席和用户代表简短致辞之后，论坛主持人的话筒交到了常务副理事长兼秘书长陈惠仁的手上。

　　陈惠仁凭藉着曾长期执掌大型机床企业的深厚功力，一开场就吸引了众多与会者注意，他是这样破题的：近两年，我们业界的CEO感受最多的就是来自各方面的变化，首先，是市场的变化，总量下滑，需求结构升级；其次，是企业各种生产要素的变化；再次，是产业发展政策环境的变化；最后，是以市场倒逼方式促转型升级的变化。新的变化，孕育新的未来，这将意味着什么呢？

　　济二机床董事长张志刚、秦川集团董事长龙兴元、宁江机床董事长姜华、华中数控董事长陈吉红及北京发那科总经理景喜瑞，作为访谈嘉宾，纷纷发表了自己的看法，并在几个发展中的关键点上，做了深入的探讨。比如———

　　多与专的道路。机床企业是走多元化还是专业化之路，一直以来都是见仁见智，不同的企业也分别进行了不同的实践。访谈嘉宾中的济二和秦川，就是两种发展模式的典型代表，都做到了一定意义上的极致。济二由于数十年的坚守，终于成长为世界一流的汽车冲压设备专业制造商。即便在极具未来工厂概念的特斯拉自动化生产线上，我们仍然能够看到冲压设备作为关键的四大工序之一巍然挺立，那是可以预见的中国济二未来的道路。

　　重与轻的选择。机床是工作母机，前几年大干快上，喜欢手里有“大家伙式儿”的用户多起来，因此代表“高大上”的重型床子很抢手，带起一股上重型机床的热浪，以致非理性的高烧不退，行业发展受创，不但新进入企业损失惨重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型机床吃饭的企业。

　　大与小的辩证。相比之下，现在日子过得较好的机床企业，除了像济二那样在国外拿了含金量高的大单的企业，就是宁江机床这样精专特的较小企业。他们的产品不大，有特色，而且船小好调头，产品中的机床数控化率已达到90%，去年在整个行业低迷的背景下，宁江的订单却较前一年增长了100％。

　　加与减的博弈。国际机床企业近年来，其实经历了一轮做大之后又瘦身的起落过程。如MAG，从2005年开始做起来，在全球收购了数十家机床及相关企业，迅速做大，成为顶级的机床跨国公司。现在，又对集团进行拆分，各个板块进行资本运作甚至出售，在组织结构和运行规模上大幅度瘦身。其从无到有，从小到大，再从大到小，不过七八年时间，值得中国同行深入研究。

　　上与下的考验。低迷时期，机床市场的竞争更具典型意义。那些在行业中如雷贯耳的跨国企业在中国市场上开始了新布局：德马吉森精机（名字不太准确，但为便于理解，暂用）中国公司开始在上海做五轴五联动机床，其功能做了“减法”；西门子也推出了808D数控系统，适用于中端客户；德国通快去年以绝对控股方式，入主江苏金方圆……种种迹象显示出跨国公司的中国战略出现了从高端向中端的进入，这种俯冲的态势带来的竞争新格局，真正考验的是大量产品集中于中低端的中国机床企业。

　　生与死的宿命。当前，机床行业高档化、细分化、自动化、信息化，四大趋势十分明显，以市场倒逼的方式要求企业转型升级提速，不进则退，新一轮重组与洗牌即将开始。美国机床业数十年前有五百余家，现在也仅剩几十家，其中也就是前十名还很强。它们的今天，应该是我们的明天。所以，产能过剩、同质化严重的中国机床企业，很快将面对自己的生死宿命。

　　春寒料峭低姿出击

　　真正刀光剑影的战场，还是在重返上海的数控机床展上。这次展会规模又创新高，来自20个国家和地区900余家机床企业参展，展出总面积达10万平方米，其中三分之一为境外展商。值得一提的是，境外机床展商此次参展热情高，展出种类和数量均远超以往历届。像发那科的工业机器人和德马吉森精机专攻中国市场的新机型，都给人以深刻印象。跨国公司目前仍然占据着中国机床市场的高端，可见这类市场需求在中国还是很强劲的。

　　相比之下，国内参展企业所带来的气息，却透露出丝丝寒意。参展的企业尽管不少，展出面积也挺大，但床子却来的少，笔者所见如星火机床、齐二集团等，诺大的展区中，除了用展板制成的机床模型，就是一张张供接待用户观众的小桌椅了。还有些企业如齐重数控、武重等，也只摆出了个把床子。重型机床运输不便，花费昂贵，如不是市场很好，或已有买家订购，不宜制造并展出，所以市场之寂寥，不言而喻。这两年经历了市场过山车一样起伏的重型机床企业，终于在2014年的上海展上尽显疲态。在展场笔者得到一个消息，三一精机的CEO刘建荣已被集团元老唐修国代替。曾主掌国企齐一，并将其带出谷底走出一波大行情的刘建荣，最终证明他也许不适宜民营老板。

　　本次展会值得一提的还有沈阳机床集团带来的冲击波。沈机一如既往占据了展场既好又大的位置，却没有像往常那样在场子里摆满机床，而是密布着各种大大小小的液晶显示屏，上面播出不同的视频内容，在显眼的地方展示着加工中心制造的汽车发动机缸体样品。最为颠覆的是整个机床展甚至没有出现沈机的宣传Logo和机床产品图样，他们全新推出的是优尼斯工业服务公司和以i5为标志的系列产品，包括智能机床、平台化开发、智能控制技术。沈机在国内机床领域一直是排头兵企业，不但身量大，地位高，而且孜孜探索行业前行方向，不断出新。第六届数控展曾一鸣惊人，将先进工业设计的理念和方式引入机床制造，并在产品宣传和样本设计上独出心裁，给人以鲜明印象，斩获成功。

　　从新五类到i5，从工业设计到智慧制造，沈机如同下跳棋一般在同行的注视下义无反顾地前行，相比之下像德马吉森精机这样有深厚底蕴的跨国公司，则如同下围棋，在变化中布局强势。

　　展会上除了展品，最多的就是宣传样本。德马吉森精机的众多样本之一，是一个精致的正方形小册子，外页简单地印了一句话：一个品牌，为了这个世界。里面介绍了合并后的公司情况和定位，在显著位置铺展了这个针对中国市场的合资公司近5年来每一年发展的重要印记。

　　可是，成长是有内在逻辑的，发展应当是具接续性和传承规律的。机床展之所以经久不衰，因为它一直在讲述成长发展的故事。