重大装备制造业如何扭亏？

　　重大装备制造业在国民经济中的地位攸关，但重大装备制造业的利润却每年在下滑。

　　“中国装备制造业在中国国民体系中占有非常重要的地位。我们整个工业45个大类，装备制造业占到30个大类，169个中类，482个子类，财政税收上涨占整个财税上涨50%。”2月18日，机械工业经济管理研究院常务副院长徐东华告诉中国经济时报记者。这些年我国出现了产业空心化，装备制造业地位重要，研究重大装备制造业的兴衰对于洞悉中国经济走势具有十分重要的范本意义。

　　关于中国装备制造业面临的困境，徐东华直言，“第一，规模虽大，但是产能过剩。第二，集成制造、智能制造和绿色制造还远远不够。第三，一些关键零部件对国外依赖非常大。”

　　相关数据表明，重大装备制造业的利润下滑已经是一个不争的事实。

　　世界经理人集团的调查数据显示，2013年《中国机械500强》企业的产品销售收入总计68271.19亿元，比上年增长了8.52%；利润总额为5644.22亿元，比上年增长了13.96%。

　　徐东华指出，“现阶段有的企业成本过高，浪费过于严重，效率低下，这是每个公司既定的企业文化和公司基因所致，所以改变这种局面会很难，因为这是综合原因长期造成的。”在徐东华眼里，加强对标分析很重要，通过对标分析，落实全要素投资回报考核，可以找出公司自身不合理的费用支出。

　　徐东华指出，装备制造业扭亏是一个很大的系统工程，因为很多企业有很多财务费用，成本的竞争力有，只有找出减少不合理的支出，并且找出不合理支出的原因，才能使企业的运作更有效率。

　　关于解决之道，徐东华表示，唯一的办法是强化公司内部管理和风险控制，从内部深挖潜力，提高产品附加值，用倒逼式的方法提高产品的质量，提高企业的竞争力。

　　徐东华强调，“不仅中央企业，不少民营企业和上市公司都亏损得很厉害，不合理的费用支出太多。”而他认为，更多的是盲目地扩张和投资失误，这造成了极大的浪费和损失，比如，高峰时买一艘船的价格，现在可以买两艘船，这就是极大的浪费。

　　什么是好的企业？徐东华认为，“好的企业在高峰和低峰时都会有很好的表现，而现阶段往往是企业的高速成长掩盖了其存在的很多不合理的问题，到一定阶段这些暴露的问题会对企业造成致命的打击。”

　　“要严格杜绝人为原因造成的管理漏洞，不同行业的情况不一样，企业在不同行业有不同的问题，总的来说，制度完善的企业问题相对小点，毕竟内部控制等细节做得比较好。民企亏损也多，央企总体比民企有优势，但是应该排除央企垄断性的暴利。”徐东华表示。