两个“中钢”的信息化联姻

       为进一步深化科学管理、智慧管理，加快信息化建设，12月26日上午，中天钢铁集团与台湾中钢中冠资讯股份有限公司隆重举行整体信息系统建设签约仪式。副总裁赵金涛代表集团与台湾中钢中冠资讯公司共同签署了整体信息系统建设技术服务合同。

       台湾中钢中冠资讯股份有限公司（以下简称“中冠资讯公司”）是一家专业的信息咨询和服务公司，其母公司中国钢铁公司是台湾规模最大的炼钢厂，具有较强的国际影响力。中冠咨讯依托中钢集团强大的专业实力，精通钢铁行业生产流程，拥有雄厚的信息人才和先进的软件技术，作为钢铁业ERP领导品牌，曾为国内外众多知名钢铁企业提供专业服务。

       签约仪式上，集团执行副总裁刘伟向来宾介绍了集团信息化建设的发展概况。据悉，自集团成立以来，就高度重视信息化手段的运用，坚持与时俱进，开发实施信息化管理项目。在提升企业管理水平、规范企业制度等方面取得了显着成效，并成为江苏省两化融合供应链管理示范企业之一。然而，随着千万吨钢产能的形成，面对愈加复杂的市场环境，当前信息化系统已无法满足集团的发展需要，集团迫切需要依靠更高的软件平台。

       刘伟指出，集团希望通过此次合作，打造全新的信息化平台，提供包括产销一体化、采购管理、设备管理等九大模块内容，更加全面地指导生产、经营和管理。同时，集团也将借此契机，以信息化为抓手，优化资源配置，提升行政效能，并交流学习台湾中钢集团先进的管理理念，为集团把科学管理做精做优打下坚实基础。

       信息化建设离不开全体员工的参与，为此，刘伟代表集团信息化管理小组，对各部门提三点要求：一要提高思想认识。全体领导干部要统一思想，高度重视，将其作为“一把手工程”，认真落实，积极投身到信息系统建设中来，并将干部推进信息系统建设的情况与绩效挂钩，作为干部管理考核依据，保障项目顺利运行。二要做好人员保障。整体信息系统建设涉及需求分析、软件开发、模拟运行、系统上线等一系列过程，信息覆盖面较广，各生产、经营、管理部门要主动配合中钢中冠公司，抽调部门人员专人负责跟进，扎实做好前期调研工作，务必按照规定时间进度，保质保量完成项目开发任务。三要加强沟通协调。为使整体信息系统建设更贴近集团实际，部门一把手和专职人员要全程参与流程讨论，提供所需的各类基础信息和数据，避免发生数据遗漏、丢失现象，并认真做好软件对接，及时通报初级平台建设过程中遇到的问题，与中冠资讯公司齐商解决办法。

       随后，台湾中钢副总经理王茂滨在致辞中指出，台湾中钢集团与中天钢铁集团是两家有着相同规模的民营企业，管理理念有相似之处，在今后的合作中，中冠资讯公司将提供给中天钢铁最完整、最齐全的信息系统，加强交流，对未来中天钢铁集团管理上的任何问题都将给予全力协助。同时，他希望通过双方的合作，结合中天的实际情况，把信息系统管理理念贯通到每位中天员工心中，从而真正建成具有中天特色的信息化管理系统。

       中冠资讯总经理陈振荣在致辞中表示，由衷期盼此次跨越海峡两岸的信息化合作项目。随后，中冠资讯公司副总经理柯衣了向参会人员展示了台湾中钢集团的企业文化与信息化平台建设的经验。

       集团领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、吴志炼、周永平、薛锡生、徐开斌、王建伟及集团全体中层干部出席签约仪式。