智能工厂建设需要哪些因素

发布时间：2019-01-15 作者：佚名

关键字：智能工厂

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工厂的建设在当前制造的热潮中显得炙手可热，现很多企业都在规划着建设，但是规划智能工厂要注意哪些因素呢？从哪些方面入手呢？

　　1、厂房规划

　　厂房的测量规划需要通过设计软件进行设计，对于厂房来说，尤其是水、电、汽、网络通讯等管线的设计，同时还有采光、照明、通风、安防系统。及整个厂房的工作分区比如，进货、加工、装配、检验、包装、出货、仓储等，要根据工业工程的原理进行分析，使用数字化仿真软件对设备、产线、车间布置仿真动画。

　　2、产线的规划

　　在产线的规划中，由于智能产线是智能共产规划的核心，所以要根据生产线的要求进行合理的规划设计。智能生产线的优势在于能够支持多种相似产品的混线生产与装配，灵活调节工艺，以适应多品种小批量的生产模式；能够通过安灯系统来实现工序之间的协作，对于需要人工操作的工位来说，可以给予准确的智能指示，实现人机之间相互协调与合作。同时还需要考虑到空间的使用效率，从而提高生产的效率和质量。

　　3、执行系统

　　执行系统（MES）是面向车间执行的生产信息化管理系统，它是上可以连接ERP系统端口，下可以连接PLC程控制器、数据采集、条形码、检测仪等设施设备。它是贯彻落实生产策划、执行生产调度、反馈生产进度等，它是智能工厂规划落地的着力点。为生产技术及调度提供辅助工具，提升计划的准确性。

　　4、生产质量管理

　　生产质量体系是在生产管理信息系统建设时统一规划、同步实施，贯彻质量是设计规划生产的主题，是生产质量管理核心的业务流程。质量审理以检验表单为依据开展活动，按照结构化数字存储质量记录，为产品单机档案提供质量数据。质量控制需要根据生产工艺的特点设置，质量管理应以成本的角度来促进质量的改进。

　　5、生产无纸化

　　随着信息化技术的不断更新及职能终端成本的降低，在智能工厂中可以结合MES系统，实现工人通过扫描RFID卡在其惹急交互的操作界面总接受指令等生产数据，灵活适应生产计划的变更。

　　6、设施设备管理

　　工厂生产管理的基本要素就是设备的管理，通过生产的合理安排，使设备尤其是在关键的时刻减少等待的时间；要通过实时采集设备状态的数据，为生产提供及时处理的实时数据；根据积累的设备运行数据建立故障预测，进行预测性维护，最大限度的减少设备的非计划性停机。

　　7、数据的采集

　　生产过程中由于需要及时采集产量及质量、能耗、加工精度和设备状态等数据，就需要与工序和人员进行关联，来实现生产过程中的追溯，以及数据采集系统的应用。

　　8、安全管理

　　进行新厂房规划是就要把安全考虑防首要位置，包括了人员的防护及设备的安全。而且随着应用设备越来越多，随之而来的就是安全隐患及风险的提高。所以在进行只能共产规划设计时，将安全问题作为一个专门法人领域进行规划。

　　言之，智能工厂的规划是要从各个方面综合考虑其中的复杂性、技术性、信息、投资、生产的柔性等方面进行权量，这样才能真正的做出具有时效性、前瞻性的智能工厂规划方案。