产供销一体化推进广东好太太转型升级

一、参评企业基本情况

    广东好太太科技集团股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业，产品与服务涵盖智能晾晒、智能电器等众多领域。成立1999年，现在发展成为晾晒行业龙头企业，营销网点遍布全国，专卖店及分销网点1万余家，年营业额超十亿，员工总数达1500人，我们的愿景是致力打造成为全球知名的智能家居企业。

图1 广东好太太科技集团股份有限公司

二、企业在智能制造方面的现状

    目前好太太集团已构建以SAP为主体的信息化基础架构，实现多法人、多渠道、多品牌、的集团化管理。通过SAP，SRM，OA等产供销一体化项目的集成，全面梳理软硬件平台，重新规划应用系统架构，实现系统的高度集成、业务流转顺畅；让企业与供应商、客户三方协同，形成了供应链端到端业务流程，通过SAP实现企业采购、库存、计划、生产、销售、财务的内部管理，通过电商及经销商平台获取线上及线下订单，通过SRM与供应商协同采购及送货，通过条码系统提高各个库存相关环节的物流、信息流的及时性与准确性，供应商，企业、客户等都是通过统一门户进行登陆。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    2016年对好太太的信息化现状进行了分析，从一般企业信息化发展的六个阶段来看，我们当时处于第二个阶段，重建设、轻管理，缺乏规划，系统也有好几个，各自为政，解决各自问题，信息孤岛，系统能满足公司日常办公、财务核算、订单处理、原材料采购、代理商分销等基本业务，但现有U8无法满足多组织多法人架构，ERP核心功能MRP无法跑起来。应用系统的覆盖面对业务流程的覆盖面还不是很广，还存在较大空白、业务流程上下节点关联性不强，通过不同业务系统实现。系统对业务的控制力度不足。

    同时，在2016年集团公司发布了“3520”计划，进行品牌焕新，聘请刘涛为品牌形象代言人，集团进入一个全新全面的发展时期，为配合上市日程，另一方面，从大环境来看，为顺应“工业4.0”、“中国制造2025”指引的制造业变革浪潮，实现两化融合，以信息化带动工业化，都对公司信息化提出了更多的高要求。因此我们对好太太IT规划进行了重新制定及调整。并从2016年开始准备ERP及其他企业信息化项目相关的事宜。

    2.项目实施与应用情况详细介绍

    ●SAP S/4 HANA ERP系统

    为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，构建好太太集团以SAP为主体的信息化基础架构，实现多法人、多渠道、多品牌的集团化管理。在对需求进行了通盘考虑后、对功能与成本的平衡、选取了SD、PP、MM、FI、CO五大模块作为好太太ERP基础模块,项目从2016年11月1号正式启动，2017年5月1号正式上线 ，通过各模块业务集成，实现财务的一体化管理，做到财务和业务的有效集成，加强了财务对业务管理过程的监控和控制;通过“生产订单”管理实现了生产的精细化管理；改善MRP流程，增加计划的准确度；实施SAP系统实现了物流与资金流的统一。

    ●SRM系统

    为提高原材料来料及时性及质量，对采购订单执行情况进行跟踪，公司启动SRM系统建设，与SAP系统同期上线，SRM系统与SAP、OA、条码系统集成，现已完成所有材料及OEM供应商推广，实现订单协同，质量反馈、送货、收货、开票、对账等功能使用。

    ●条码系统

    好太太条码管理系统于2017年5月启动，9月一期上线，11月二期上线，通过与SAP系统无缝集成，实现了来料检验、采购收货、生产领料、生产入库、成品出库等功能的使用，极大的提高物流及信息流及时性、准确性，加强了对生产过程、库存过程、质控过程的管控。通过条码识别及数据采集终端的应用，省去了操作人员的纸上记录及数据录入的重复工作，大大减少人为的错误输入，提高管理人员的工作效率与工作质量；条码系统各操作环节进行报警提示，防止业务做错的可能性，也防止了漏输、错输等误操作情况的发生，提高数据准确率。对于质量问题，也实现了可追溯，查找质量问题并提前预防质量问题的产生。

    ●协同办公平台

    通过泛微协同办公软件，搭建好太大统一门户，实现SRM、条码等系统单点登陆。目前使用用户包括所有公司员工、经销商、供应商，系统与SAP、条码、SRM系统对接后，共搭建200多个流程，功能涵盖公司行政、人事、采购、研发、生产管理等基本办公流程、费用预算及报销、经销商下订单、促销政策、返利、门店报销、售后、供应商考核等，并实现了电脑端、手机APP、微信端的应用，极大的提高工作效率。

    3.效益分析

    第一是通过SAP，SRM，OA等产供销一体化项目的集成，全面梳理软硬件平台，重新规划应用系统架构，实现系统的高度集成、业务流转顺畅；让企业与供应商、客户三方协同，形成了供应链端到端业务流程；

    第二是统一了集团业务流程，统一计划组织，统一了集团主数据，统一指标口径，建立质量保障机制，打通数据管理流程；

    第三是通过系统MRP，我们的计划管理有了质的飞跃，根据销售计划制定生产计划，根据生产计划制定采购计划，有效衔接计划和执行流程；

    第四是财务业务的一体化，业务录入一次，系统实时自动生成财务凭证流、并实时更新报表。支持多组织多账套业务核算，形成规范的会计科目和组织代码、标准化核算和管理会计基础、实现精细成本核算和获利能力分析。