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品质、效能、柔性——美的智造之路

发布时间:2016-10-23 作者:e-works整理  来源:e-works
关键字:美的 智能制造 
美的是一家家电企业,其实不然,除了大家熟知的小天鹅洗衣机,华凌空调冰箱等家电产品之外,美的旗下还有很多其它品牌。比如威灵电机、以及今年收购的东芝、KUKA等,特别是在智能制造领域,机器人四大家族之一——KUKA被美的成功收购,成为一家中国企业。

    2016年9月23日,由国家商务部、中国国际贸易促进委员会、湖北省人民政府、武汉市人民政府主办,e-works数字化企业网、制造装备数字化国家工程中心承办,武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、湖北省机械工程学会等协办的主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016(第二届)智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。美的集团武汉制冷设备有限公司副总经理佟海林在论坛上发表了题为《品质、效能、柔性——美的智造之路》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。

图1 美的集团武汉制冷设备有限公司副总经理佟海林

图1 美的集团武汉制冷设备有限公司副总经理佟海林

    在大家眼中,美的是一家家电企业,其实不然,除了大家熟知的小天鹅洗衣机,华凌空调冰箱等家电产品之外,美的旗下还有很多其它品牌。比如威灵电机、以及今年收购的东芝、KUKA等,特别是在智能制造领域,机器人四大家族之一——KUKA被美的成功收购,成为一家中国企业。

图2 美的集团发展历程

图2 美的集团发展历程

    美的于1968年创业,1980年初涉家电,到2010年销售额突破千亿,今年有幸成为世界500强企业。美的是一个以家电为主的企业,生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂,在海外有十几家。此外,美的在各大州都设有办事处,可见美的是一家大型跨国企业。

    武汉是一个人杰地灵的地方,美的于2004年选址武汉,并且做到“当年规划、当年建设、当年投产”,占地800亩。最终武汉发展成为美的集团国内空调产销量最大的基地。目前美的空调年产能为550万台套,年产值超100亿元,累计固定资产投资逾20亿元。在专利方面的成就有:授权及受理专利共530余项,其中发明专利110余项。

美的为什么要做智能制造?

    时下智能制造是一个热门话题,美的为什么要做智能制造?从全球来讲智能制造是大势所趋,是美的不能回避的一个课题。美的进行智能制造的因素可以归纳为三方面:响应国家战略、解读消费需求和直面企业的竞争。

    制造业,是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,传统制造业需要“一颗涌动的心”和“一双会飞的翅膀”。《中国制造2025》提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。坚持创新驱动、坚持智能转型、坚持夯实工业基础、坚持绿色可持续发展。美的将深入响应这一号召。

图3 消费者的需求解读

图3 消费者的需求解读

    由于美的是面向终端客户的企业,所以美的需要面向客户,解读客户需求,美的的关注点在于:产品功能如何更多地满足用户需求?从制造到销售到服务如何全面提速?如何让产品品质更可靠?产品服务综合性价比如何做到更高?美的做智能制造的初衷,是为了满足消费者“多、快、好、省”的需求。此外,如今的家电行业,竞争异常激烈。美的必须从人力资源、成本、市场、技术等各方面做到最优,方能直面行业竞争。这些都是影响美的必须做智能制造的因素。

美的如何做智能制造?

    美的现在提出了“双智战略”,一个是智能制造,另一个是智慧家居。从品牌的角度而言,KUKA是工业智能机器人,安川是生活智能机器人,美的已经收购了KUKA,同时美的与日本安川电机也有合作,形成美的安川生活集群。美的不仅希望做到面对终端客户的产品中用到智能制造,而且希望向上延伸到智能制造的供应商,这是美的的发展战略。

    美的做智能制造,不仅能提升产品的品质和制造效率,更支撑了“智能产品”的产业升级。从美的2011年转型,截止到2016年,美的空调“智能制造”产生的关键数据有:对智能制造累计投入资金10亿,节约工人数量2.2万,拥有机器人数量有562台,平均自动化率16.9%,效率提升195%。通过智能化转型,美的已经尝到了甜头,并且得到了很大的商业回报。

图3 美的空调未来5年的智能制造规划

图3 美的空调未来5年的智能制造规划

    美的空调未来5年的智能制造规划是:5年计划投入40亿,继续扩大智能制造产业,覆盖6大生产基地,美的武汉先行实施。美的空调,一直以创新引领行业升级和进步。在2008年8月1号美的首先提出了变频空调,并于2009~2012年进行了变频空调的普及。在2013~2016年,美的空调提出了节能升级,未来美的怎么办?美的2017~2019年的规划是做智能生态。美的要做智能空调,智能通风,智能家居,与整个环境结合,所以美的进行了“双智规划”。

图4 智慧空气生态圈

图4 智慧空气生态圈

    美的对智能制造的规划,是以人为本,完善人才梯队,推动全员改善。人的重要性不言而喻,另外基础也很重要,包括产品的经营设计,供应商的供应链管理,资金流等等,这一块的精益基础要做好。计划从单点突破到系统突破,最终实现产品品质稳定,成本最优,柔性交付的目标。

图5 智能制造规划

图5 智能制造规划

    经过智能制造几年的摸索、研究、实践,智能工厂可以总结为五化场景,五模型,五大成果,一平台,一主轴和七标准。具体来讲,五化主要指设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化和决策数据化。其中设备自动化包括单体设备智能、设备互联、智能设备加工和自控设备加工这几个方面;生产透明化则包括工单、效率、品质、人员透明化和物料透明化;物流智能化,如RFID技术、二维码、条形码、标准容器具和手持PDA;管理移动化包括手机APP、短信推送、看板展示、报表中心和邮件推送这几种方式;决策数据化主要是指利用大数据进行智能分析与智能决策。

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