最新新闻
热点文章
我要投稿
联系电话：027-87592219/20/21转188
投稿邮箱：tb@e-works.net.cn
投稿邮箱：tb@e-works.net.cn
视频推荐
- 未来汽车工厂，在线下单支持私人定制
- 2018-02-02
- 基于云端的三维CAD系统Autodesk Fusion 360
- 2018-01-31
- 通过PTC物联网技术实现Flowserve泵的预测性维护
- 2018-01-31
- 微软预测性维护保障电梯高效服务
- 2018-01-30
MES成功关键：7难点+12要点
MES项目如何才能成功？问道九天根据以往项目经验，从管理风险、技术风险、环境风险三个方面，列出MES实施中常见风险、难点及规避措施，并总结出成功实施MES的十二个要点，通过规避风险和关注要点，帮助MES成功实施。
MES是企业生产管理服务的核心信息化系统。实施MES是为了将现代企业生产管理思想、理念引入企业生产管理，对企业生产管理流程进行重组和优化，促进企业生产管理水平的提高。
问道九天根据以往项目经验，从管理风险、技术风险、环境风险三个方面，列出MES实施中常见风险、难点及规避措施，并总结出成功实施MES的十二个要点，通过规避风险和关注要点，帮助MES成功实施。
项目协调难度大
实施MES要对企业生产管理流程进行重组和优化，是涉及企业管理、工厂管理、生产管理、车间管理以及各业务专题管理（如质量管理、物料管理、设备管理、能源管理等），要协调所有相关的管理人员、业务人员和技术人员，协调难度大，必须要强调一把手工程，企业主管领导亲自参与MES项目，保证项目协调顺畅，执行及时到位。
项目协调难度大
MES的总体定位是工厂生产制造集成，同时MES系统将成为ERP系统的延伸，并与生产现场控制系统集成，所涉及的系统较多，系统供应商较多，系统的实施也不同步，造成了与各个系统集成的难度，协调起来非常困难。在实施MES系统前，应充分发挥信息化建设总体规划的优势，对其他系统供应商提出明确的信息交换的要求，包括边界要求与技术方案。
项目范围风险
MES涉及的业务范围较广，很容易陷入做“大而全”系统的误区，做“大而全”的MES会湮没主要目标，导致把精力投入在无价值或价值不大的业务流程上，“需求蔓延”和“需求镀金”都必须杜绝，要严格按照技术方案要求，以系统成功为最终目标，相关单位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。
项目管理风险
没有两个项目的相同的，尤其对于MES这种涉及详细业务流程和管理流程项目，相似度会非常地低，过程中出现新的未识别的风险或是对风险应对措施的反弹都是非常正常的事，这也是项目管理中的挑战，要结合各方在项目管理中的成功经验，将项目管理作为项目成功保证的高度上认识，项目实施过程中，甲乙双方均可在本文项目管理的基础上再提出切实可行的项目管理办法，并报请项目领导小组。
本文来源于互联网，e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载，为网友免费提供，并以尽力标明作者与出处，如有著作权人或出版方提出异议，本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们，以便我们及时纠正。联系方式：editor@e-works.net.cn tel：027-87592219/20/21。
- 上一篇文章：面向智能制造的数控系统
- 下一篇文章：关于18.9L桶装饮用水“一桶一码”应用的思考
相关资料推荐