庄吉服饰：打造全方位智造生产链，高级定制营销平台

发布时间：2017-11-30 作者：周涛 e-works 整理来源：e-works

关键字：庄吉服饰智造生产链

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庄吉数字化工厂解决方案定位于设计、生产、市场、管理等方面，在解决目前存在问题的同时，考虑到未来拓展的空间，构建一体两翼的战略发展格局，即以市场需求为导向，以智慧生产和智能管理为核心，其目标是：打造西服定制智能制造服务平台，建立西服定制行业标准，引领团队标准化向个性化方向发展、实现企业发展可持续化。

企业基本情况

温州庄吉服饰有限公司的“JUDGER庄吉”品牌始创于1993年，致力为35-55岁都市精英男士度身打造中高端新商务男装。已在欧洲设立前沿设计工作室，用欧洲精湛的制衣工艺结合东方男士身形特征，研发出特有版型，深受市场推崇。

“JUDGER庄吉”品牌历经二十多年的发展，凭借精湛的设计制作工艺和贴心的服务先后荣膺百余项殊荣。公司现拥有近三万多平方米的现代化工业园区，年产高档男装服饰一百多万套（件），并在全国大中城市建有数百余家专卖店（厅）。

庄吉融汇东西方文化精髓，深度诠释精致男士的儒雅和风情。

图1.温州庄吉服饰有限公司

智能工厂项目整体情况

1、项目背景

中国服装行业“十三五”发展纲要提出：新一轮技术革命带来新机遇。服装行业应以

数字化、信息化、智能化先进制造技术为突破口，以价值生态系统为产业组织形态的产业变革，让中国服装产业与发达国家同步进入以互联网+、大数据、云计算为标志的云经济时代。全行业必须抢抓变革机遇，积极应对挑战，适应经济发展新常态，主动对接国家制造业发展新战略，加快向“创新驱动”转型，向数字化、网络化、智能化、服务化升级，由“制造”转向“智造”，以获得未来发展的竞争新优势。

在“互联网+”、“创新创业”及“中国制造2025”等国家政策的推动下，庄吉服饰结合企业的自身特点，提出如何借助互联网平台，加快基于CPS数据驱动的智能制造升级，向智能化生产、网络化协同、智慧化营销转型的发展目标。

一直以来，庄吉服饰比较重视软件系统和信息化数据在支持企业管理和生产方面的应用，先后建立了ERP信息管理系统、力克CAD设计系统、数控裁床系统等；企业的个体软件系统信息化应用已经具有初具规模。但当前企业在设计、生产、市场研究、管理等方面还存在一些不足，如服装设计团队力量薄弱，设计生产周期较长，各业务部门之间的衔接不够，对市场和行业的研究不深入，各模块之间数据共享性较低等等。

图2.庄吉服饰信息化应用问题

因此，借助工业4.0的东风，庄吉服饰计划从制造设备、工艺水平、流程优化、管理服务等方面进行有效提升，构建全方位数字化工厂，从而达到智能生产、智慧化营销的目的，进一步占领定制西服市场，提高企业竞争能力。

2、项目目标

具体实现目标如下：

结合庄吉服饰品牌的需求，建设以产品生命周期管理（PLM）为核心的供应链信息化系统平台，构建从客户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、售后服务整个产品生命周期过程中的不同类型数据的企业协同技术管理平台，实现企业规模化、信息化，促进企业发展，以及数据标准统一和推广应用中不可或缺的解决方案。

针对庄吉服饰生产现场的问题和管理空白，建设了以智能制造执行系统MES为核心平台的产前准备，生产制造和生产结果的数据一体化打通。实现可监控从原材料进厂到产品的入库的全部生产过程，记录生产过程产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的时间、人员等信息。这些信息的收集经过MES系统加以分析，就能通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、产品品质状况，以及产的人、机、料的利用状况，这样让整个生产现场完全透明化。企业的管理人员，无论何时身处何地，只要透过网络就能将生产现场的状况看的清清楚楚明明白白。身在总部的决策层亦能通过MES获取单个工厂和外发工厂的信息运筹帷幄，分散在全国甚至全球的客户当然可以来关心他们的订单进度、产品品质。

数字化工厂项目系统服务繁多，对信息化服务的集中管控是庄吉服饰部署ESB的主要目标之一，服务监控能力使服务的管理更加业务化、可视化，提供了服务运行时监控、运行情况历史分析，使得企业的信息化部门可以更加方便、全面地了解服务运行情况，有助于迅速定位和排除故障，更重要的是为及时主动的采取业务优化措施提供了可能性。通过总线形式有效改善现有系统之间调用的网状关系，使得系统之间的关系更加可视化和可管控性。实施企业服务总线，把所有系统和数据整合在平台上实现聚合效应，对企业整体的管理和运营在各个层面提高一个台阶。

3、项目实施与应用情况详细介绍

为了打造全方位的数字化工厂，实现智能制造生产链，高级定制营销平台，庄吉服饰应用了互联网O2O平台、MTM系统、MES智能生产执行系统、APS智能排程系统、PLM、WMS智能仓库管理系统等工业软件，引进了智能裁床、缝纫、整烫、吊挂等智能制造设备，并由精益顾问对精益生产车间进行整体规划布局。

图3.庄吉数字化工厂蓝图

1）PLM系统的应用

PLM产品生命周期管理系统最大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，充分利用已实施运行中的ERP、CRM等系统中的产品数据和企业智力资产。

庄吉服饰PLM项目历经8个月的实施，实现了：新产品设计时间可从1周缩短到最少2天，产品种类在SKU级别上可快速增加50%，所有产品的重要信息均集中在单一协作平台环境中，新产品类别等信息可由超级用户添加，无需IT干预，以及建立直接归属于PLM项目的直接面向客户的全新线上沟通渠道。

全面实施PLM后，实现节省5~10%的直接材料成本，提高库存流转率20~40%，降低开发成本10~20%，进入市场时间加快15~50%，降低用于质量保证方面的费用15~20%，降低制造成本10%，提高生产率25~60%。

图4.庄吉服饰PLM系统功能

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