智能制造时代需从三大方面转变思维

    最近，德国KUKA公司单臂机器人DR Agilus与乒乓名将蒂姆·波尔的“人机大战”视频在网络上广为流传。虽然最终波尔以11：9的比分拿下比赛，但德国的工业技术依然让人惊叹。或许令人有些恐慌的是，这是一场两年前的比赛，成果来源于德国2013年提出的工业4.0高科技战略计划。作为传统的制造业大国，中国也提出“中国制造2025”行动纲领，向制造业强国转变。

　　裹挟着智能制造、人工智能、大数据……等一些列新鲜概念的工业4.0时代已扑面而来。中国的传统企业将如何利用这次技术革命实现转型?早已在机械扭转的“咔咔”声中嗅到商机的初创企业，又如何在大浪淘沙中站稳脚跟?

　　日前，在由中欧国际工商学院主办的“中欧众创平台智能制造展暨开幕峰会”上，来自学界、科创界及投资界的代表对上述问题展开深入讨论，并认为想要坦然拥抱工业4.0时代，应从三个方面转变思维。

　　解决用户痛点

　　此前在互联网创业圈中流传甚广的一句玩笑话：“不以解决用户痛点为目的的创业都是耍流氓”，亦可以套用于工业4.0时代专注转型、创业及技术提升的企业。当传统流水线式的标准化生产已对满足消费者个性化需求无能为力时，精准定位并解决用户的痛点就成为企业得以发展的关键。

　　作为平台战略和平台转型领域的专家，中欧国际工商学院副教授陈威如认为，在智能制造生态圈演化的时代，想要在人工智能、智能制造领域创业成功，首先需要找寻用户痛点、切入点跟引爆点。“即在旧有的生态圈里找到创新之处，你要找到这个生态圈里最乌烟瘴气的地方，这里蕴含着商机，然后你再针对痛点提出解决方案。”

　　最近大热的无人机行业便如同陈威如所言，是击中了用户的痛点。与消费级市场“霸主”大疆不同，前来参展的Power Vision主攻工业级无人机，他们早已找到农业植保、电力、测绘、石油矿产、警用、救援等多领域中对于无人机的需求，打造出有较高强度、较好抗腐蚀性和抗疲劳性，无惧风雨天气的工业无人机。

　　“在人工智能、无人机等概念被炒得火热时，创业者应冷静地思考，”Power Vision创始人郑卫锋表示，“我们正处在从弱人工智能向强人工智能快速发展的时代，这中间有很长的一段路要走。所以科技创新人士要耐得住寂寞，而不是整天寻找风口，只有找到切入点，钻研怎样的解决方案可以击中用户核心的痛点，才能从中挖掘出商机。

　　从封闭到开放

　　机器人作为一个系统的整合，每一块都需要把已有的技术尽量融合。但目前并没有很好的工具来帮助机器人企业制定需求，设计原型。也正是如此，服务机器人领域没有大的玩家，因为每一个节点都需要巨大投入。

　　对此，灵至机器人创始人潘晶认为机器人创业公司应“抱团取暖”。他说，“面对如此高额的成本，机器人公司是否可以抱团取暖?”

　　同样来自工业机器人领域的孙磊非常赞同潘晶的观点。孙磊任华括自动化工程有限公司总经理，该公司主攻机器人3D加工客户服务，而这个领域的导入仍处在非常初生的阶段，有很多发展的空间。“目前，国内工业设备的民用市场服务做得非常好，商用服务还很落后，”孙磊说，所以，若想使工业4.0落地，单靠机器人企业提升技术是无法做到的，产业链上的所有企业应该有一种合作的心态。