撬动物联网，英特尔从哪下手？

　　2014年12月，英特尔公司与智慧能源产业技术创新战略联盟签署了“关于智慧能源端到端方案合作和部署”备忘录，目标是加强在智慧能源领域的紧密合作，共同推动IEEE 1888标准的规模应用和行业进步。这是英特尔布局能源物联网的又一个动作，从去年开始，英特尔在工业物联网领域频频出招。英特尔公司的战略正在发生什么样的变化？英特尔又如何来撬动“碎片化”的工业物联网？成为关注的焦点。

　　从移动纠结转战物联网

　　尽管眼下物联网市场还没“温热”，但是种种迹象已经表明，移动市场的“炽热高烧”已经开始“趋稳减退”。

　　2013年12月在北京香格里拉酒店，英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙在接受《中国电子报》记者采访时坦言，2014年英特尔在智能手机上不会有太多、太大的动作，而是在平板和物联网上有更多的技术和方案落地。紧接着在2014年年初的CES上，英特尔发布了针对可穿戴和物联网的“爱迪生”系统芯片，英特尔物联网战略浮出水面。

　　事实上，在刚刚过去的2014年，确如杨叙所言，英特尔没有再过多投入在令人焦灼的手机市场。毕竟在这个被高通、苹果、英伟达及三星、联发科等瓜分得支离破碎已经从“蓝”变“红”的市场上，再做更多的投入也仅仅是能够赢得“人有我有”的话语权，市场主动权、生态系统主动权已经不在英特尔的手上。与其在此处纠结，还不如在移动之后的下一个市场，提前布局抢占先机，从更大的市场格局中掌控新的话语权。物联网市场考验的是“系统的系统”、“虚拟与现实”、“前端与后端”互动整合等等能力。在这个维度英特尔有更多的能力可以释放。

　　未来，市场必将从“人与人”的移动连接，进入到“人与人”、“人与物”、“物与物”连接的物联网市场，而这个市场远远比移动市场要大得多，也要难得多。IDC的数据显示，到2020年，全球的物联网市场规模将达到7.1万亿美元，全球尤其是发达国家的人们将因此建立全时段密切联系，将有数以万亿计的新设备接入到网络上。

　　尽管眼下物联网市场还没“温热”，但是种种迹象已经表明，移动市场的“炽热高烧”已经开始“趋稳减退”，智能手机的增长已经进入平缓增长。IDC中国研究总监王吉平接受《中国电子报》记者采访时坦言，中国手机高速成长期已经过去，2014年手机市场增长率为20%，2015年增长率将进一步放缓。不仅仅是中国，全球的手机市场增长也将进一步放缓。事实上就连一直在移动手机市场获得最肥美利润的高通也已经感受到这个市场即将袭来的寒意，开始寻求新的增长机会，宣布进军“服务器芯片”市场。各个IT企业皆蠢蠢欲动从互联网、移动互联网向物联网“迁徙”，所以英特尔必须抢先行动。

　　从工业市场机会撬动物联网

　　英特尔要想撬动物联网，必须有系统的思路，在这几个关键市场都必须建立相应的垂直生态系统。

　　物联网的市场前景被看好，但很多厂商依然不敢贸然进入，毕竟物联网的爆发点甜点并没有来到。对于这个碎片化、缺乏规模效应、找不到赢利模式市场，大家都怕进入过早了会被“拍”死在沙滩上。但对于已经失守手机城池的英特尔来说，别无选择，作为全球最大的芯片厂商，要想持续掌控产业话语权，必须在别人涉入之前率先“摸石头过河”，找到其中的发展路径。

　　2014年年初英特尔在CES上发布了针对可穿戴和物联网市场的爱迪生系统，并联手众时尚、运动、健身等品牌联合推出了众多产品和计划，包括Basis Peak、Fossil Group、Luxottica Group、Opening Ceremony、SMS Audio等，开始发力可穿戴市场。自从可穿戴市场被谷歌眼镜点亮之后，很多厂商都开始涌向可穿戴领域，但事实上可穿戴并没有像想象中那么热，毕竟只起到收集运动数据、进行社交秀的可穿戴并不是“刚需”。英特尔在可穿戴市场上高调联合时尚甚至是奢侈品品牌参合这个市场，看起来是“花大力气”其实同样是抱着广撒网的试水心态。

　　比起可穿戴，英特尔对物联网的态度和方式要务实得多。撬动物联网市场确实很难，英特尔公司物联网事业部中国区总经理陈伟在接受《中国电子报》记者采访时坦言，虽然物联网是万亿元级的产业，但真正进去并不容易，因为它不同于手机和平板市场，物联网往往是从垂直行业开始，但是每一个行业的量并不大。破解碎片化仍是物联网市场最大的难题，在一个垂直并规模不大的市场来布局软件、工具、系统、产业生态链并不是容易的事。

　　从物联网市场来看，如果按照目标对象来划分可以分为“消费物联网”和“产业物联网”。中国电子学会物联网专委会副秘书长王新霞认为，消费物联网的启动要比产业物联网缓慢，物联网的发展一定会率先从产业物联网破冰。产业物联网市场存在实实在在的“刚需”，这将成为这个市场发展最直接的动力。

　　应该说，英特尔一直以来的优势在行业，从产业物联网来切入，并找到其中的“刚需”是英特尔行之有效的物联网路径。

　　但这条路走起来并不轻松，所以必须有所选择，首先是行业的选择上，目前产业物联网的需求，遍布在众多行业，撬动市场必须要在众多散零市场找到“个大”的金子。陈伟透露，在英特尔内部对几十个行业都进行了多轮、深度的研究比较，最后将落脚点选在了四大行业：制造业、交通运输业、零售业、智能家居和楼宇。这四个行业的物联网从体量、规模性和成熟度更为合适。

　　以制造业为例，制造业目前有升级的刚性需求，全球的制造业正在从规模制造向个性化、智能化制造转型，工业4.0、两化融合正给工业物联网提供了巨大的需求。而制造业同样是英特尔的优势行业，英特尔自己就是“极限制造”的代表企业，其大规模集成电路的制造技术至今也没有对手能够撼动其地位，英特尔有大量的智能制造的经验可以触类旁通地进行分享。陈伟之所以被委任为物联网中国区总经理，与他曾多年负责英特尔制造工厂的经历直接关联。智能制造业其中有太多的刚性需求，可以让英特尔物联网快速“见钱”并务实落地。仅仅以工业中的能源物联网的角度来看，每年中国制造业都有节能减排的硬指标要完成，从能源监控、优化、再利用回收等都有很多商机留给了能源物联网，数据显示2015年能源行业的IT投资将超过615亿元，符合增长率在20%以上。

　　其次是路径探索。对于英特尔这样的芯片企业来说，要想撬动物联网这个“系统的系统”市场，必须有系统的思路，在这几个关键市场都建立相应的垂直生态系统，包括软件、工具、合作伙伴等方方面面。而这其中标准是举一发动千钧的关键要素。2014年12月，英特尔公司与智慧能源产业技术创新战略联盟达成了战略合作，双方签署了“关于智慧能源端到端方案合作和部署”备忘录，目标是加强在智慧能源领域的紧密合作，共同推动IEEE 1888标准的规模应用和行业进步。这仅是推动物联网发展众多标准的其中之一。

　　从推出相应的产品，到锁定关键行业并找到关键伙伴来共同撬动物联网市场，应该说英特尔产业物联网之路才刚刚开始，如何让上下游合作伙伴，找到每一个产业物联网中的内生需求，在利益驱动的市场如何破解大投入而市场规模小等难题，仍有很长的路要走。